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[转帖]碾压华人的“印度帮” 到底是一种怎样的存在?
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mxdbl 于 2019-10-10 09:00:51 发布在 凯迪社区 > 文化散论
    

  碾压华人的“印度帮” 到底是一种怎样的存在?



    LeoGo科技 优质数码领域创作者

    印度(专题)流传这样一句话“一流的学生才可以进入印度理工学院,而二流的学生。只能是去国外读名校”,这句话很好的解释了这所令人惊奇的,可以和哈佛媲美的存在。所以,当时你可能会比较难以理解为什么在阿米尔·汗的电影《三傻大闹宝莱坞》里,那么多人挤破脑袋要进印度理工。

    培养IT精英的印度理工学院,每年毕业季都有着谷歌,微软,苹果等企业来“淘金”(人才)。而苹果的“印度帮”,实际上就是一群来自于印度理工学院的学生,他们是校友,他们是有着惊人的才能,他们有着令人惊奇的毅力,在硅谷,他们慢慢的结合在一起,形成了一种“聚力”,这些高级知识分子,不仅仅在技术方面有着其他一些技术人员方面高看的地方;更为主要得是,他们也有着令库克“满意的地方”。

    所以,这里不得不说到,当时陆奇离开了微软,那时候的声音是“被印度帮碾压”的华人(专题)。甚至于在硅谷中的很多企业,码农,基层技术人员大部分是华人,而印度帮大多数是中高层管理者。

    而大家公认的一句话:“印度人在硅谷发展得很好”已成为公认的事实。微软、谷歌、Adobe,这些知名企业的首席执行官可能都是印度人来担任。

    比如谷歌CEO就是毕业于印度理工的桑达尔·皮查伊:

    所以,这些兼顾着技术,以及勤奋优势很强,更为关键的是,印度之前被殖民,所以英语沟通更没有问题。这反而,能够让印度帮的优势会更强,这就是他们能够在苹果发展的主要优势,这反而是华人的一些劣势。

    印度帮的启示:让未来技术的重心能够转移到中国,才会给我们技术人员更多的机会。这是需要所有人的共同努力!

    魔铁的世界 优质科技领域创作者

    很多人不知道“印度帮”在美国跨国大公司中的存在,直到脸书华人员工疑被印度上司霸凌后跳楼,“印度帮”才进入大家的视野。说实话,相比华人,印度人在跨国公司中混得风声水起,骄傲到可以写一本职场励志书。

    先来说一说“印度帮”到底是个什么样的存在。简单说,“印度帮”就是印度人或印度裔美国人,在职场(主要是跨国大公司)中形成的一个利益小团体。这个团体的操作模式通常是,由一群印度人/裔人推举一个人做主管,如果成功,那么这个主管就成为“老大”,会罩着所有小兄弟,同时大量招募印度人,阻碍中国人的发展。

    相比之下,现有的科技巨头公司最有权力的CEO席位上,几乎看不到华人的身影,能作为代表的,也就是AMD的CEO苏姿丰女士吧,但AMD毕竟离巨头还有一定距离,行业地位比不过英特尔。

    而印度人在微软、谷歌、亚马逊、百事可乐、摩托罗拉、Adobe、联合利华、万事达、标准普尔等公司,都正在或曾经在CEO的席位上狠狠刷着存在感。

    其实,在2000年前后,硅谷的科技巨头不乏中国大陆精英,像陆奇,就曾先后效力IBM、微软、雅虎,并做到了微软全球执行副总裁,许良杰最高也做到了eBay和思科的全球副总裁。

    但陆、许之后,美国科技巨头高层中,已不见了华人身影,印度人却异军突起,典型如谷歌CEO是桑达·皮猜(Sundar Pichai),微软CEO是萨提亚·纳德拉(Satya Nadella),都是妥妥的印度裔。伯克利大学早在2012年做过的调查就显示,仅在硅谷科技公司中,有1/3的公司都有一位印度裔高管和技术主管。也就是说,印度人几乎把持了硅谷科技公司内部的晋升通道。

    英伟达联合创始人黄仁勋,江湖称之“老黄”,他不属于职业经理人。

    反观硅谷的华人,有大量是毕业于清、北、复、浙等名校的学生,但在硅谷的职业生涯中,几乎都在中层这个阶段碰到了天花板,难以晋升到高层职位,造成华人高管的稀少甚至缺失。

    华人相对于印度人在硅谷职场的竞争劣势,主要是由于4大原因:

    不团结,习惯于各自作战,不像印度人喜欢集体行动;

    喜欢埋头工作,当老黄牛,印度人则喜欢表现,抢功劳意识强烈,容易在职场冒出来;

    中国学生不喜欢团队配合的体育项目,印度学生则喜欢打板球(印度的国球),桑达·皮猜、萨提亚·纳德拉、亚马逊的前高管 Venky Harinarayan在学生时代就加入了学校板球队,由于板球运动需要队员密切配合才能取胜,这等于锻炼了印度人的团队协作意识;

    印度人在做好工程技术的
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