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紫陌风云
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[转帖]杨元庆,是一位优秀的企业家吗?
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紫陌风云 于 2018/3/13 12:02:02 发布在 凯迪社区 > 猫眼看人
    

    文/华商韬略

    有网友在网络上公开提问:杨元庆,是一位优秀的企业家吗?

    近几年,联想集团的业绩和转型困境,让杨元庆陷入了一个舆论的困局。

    上个月,在联想高层一次电话会议上,杨元庆发话:“我们仍然在努力,要让企业扭亏为盈。7月份,我曾说过,不达到目标我就会退位。”

    此时联想和杨元庆的处境已经好了许多。

    根据不久前联想集团发布的2017/2018财年第三财季财务报告显示,联想集团营收和税前利润双双出现了强劲复苏的势头,营收约130亿美元,创下了过去三年来单季新高并直逼历史最好水平。

    谈及联想新业绩时的感受,杨元庆表示,“我感觉还是比较满意和舒心的,更多的是踏实”。

    【1】

    “我杨元庆发誓3年之内让联想业绩实现800亿元,否则我走人!”

    去年7月,一次采访中,面对业绩和舆论双重压力的杨元庆公开立下了军令状。

    此前的几年里,联想的发展出现了一个“大逆转”:曾一度被人们认为将成为苹果的挑战者的联想,发展逐渐减速,并在智能手机、数据中心市场成了落后者。

    这种舆论在近两年迎来爆发,2016年联想发布的财报显示,2015年Q3季度业绩亏损4.7亿美元;到2017年,这种趋势愈加明显:惠普逆袭,再次取代联想成为PC市场的老大;第四季度,联想单季亏损达2.89亿美元;其市值相较巅峰市值,缩水近三分之二......

    一时间舆论大潮淹没了联想,也淹没了杨元庆。

    这期间,人们从联想的转型、发展数落到杨元庆本人,并开始讨论拿着1.19亿年薪、被称中国最贵CEO的杨元庆,到底是不是一名“合格CEO”。有网友在网络上公开提问:杨元庆,是一位优秀的企业家吗?

    

    【2】

    或许近年舆论风波太甚,讲到对联想的贡献,许多人觉得杨元庆没做出什么。但去年,柳传志曾谈到杨时说:“杨元庆确实遇到了困难,但是他当时确实起到很大的功劳,所以我觉得应该客观的看待一个人”。

    从基层做到顶层,从壮年到了暮年,54岁的杨元庆,踏入联想近30年了。

    他曾从一线业务员一路历练到令业内几次刮目的联想少帅。

    1993年,联想推出自有品牌电脑后,柳传志决定向国际PC品牌发起挑战,将市场销售的担子交给杨元庆。次年,杨元庆被委以联想微机事业部总经理重任。

    那一年联想发生了太多的事,香港联想上市;公司创始团队出现严重分歧;柳传志旧疾复发......

    30岁的杨元庆领导联想微机事业部,重塑管理架构;打破充斥市场的“电脑=奢侈品”的观念,将联想新一代电脑命名为“Economic”,主打性价比;适时导入了代理和分销体制,让联想自有品牌电脑震动了市场,其市场占有率从4%迅速提升到6%。

    三年后,联想的PC业务在中国市场占有率达到27%,当仁不让地成为国内第一品牌。到2000年,他已经将联想带成了营收近30亿美元的大型公司,创国内公司发展的一个奇迹。这是的杨元庆开始被业界称作“联想少帅”。

    

    2001年,杨元庆出任联想集团总裁兼CEO,开始琢磨集团的国际化和多元化,并开始与IBM接触。

    3年后,联想集团用12.5亿美元收购了IBM PC,从规模上成为全球第三大电脑品牌厂商。

    IT界曾流传着这样一种说法:“没有杨元庆,联想不敢并购IBM的PC业务。”也许有夸大,但杨元庆在其中扮演的角色举足轻重。

    这次并购后,杨元庆从联想集团CEO变成了联想集团董事长,但时间不久,波折再起,柳传志回归。直到2011年11月2日,柳传志正式卸任董事长一职,仅担任联想集团名誉主席和高级顾问,杨元庆任公司董事长兼CEO。而第二年,联想集团晋级全球第一大PC厂商。

    这期间,杨元庆提出并实施了“保卫+进攻”的“双拳战略”,在成熟市场和新兴市场执行两种策略,成熟市场的Think业务采取防守态势,在新兴市场和全球消费业务领域主动加大进攻力度。这个战略实施后,联想结束了连续几个季度的亏损的噩梦。

    对于杨元庆的表现,柳传志在剔除了成长潜力分后给打了98的高分,对他战略策划和执行力更倍加称赞。

    

    【3】

    同一年,联想集团正式宣布了“PC+”战略,将业务扩展到相关硬件领域。这是登顶PC业务后,联想的向更高峰挑战,也是在大行业趋势下,联想不得不进行的转型。

    彼时市场上以苹果为标志的智能手机和平板电脑大崛起,全球PC销量开始出现增长变缓,进而下滑。不可否认,在智能移动端逐渐火爆后,PC即将变成了一个老行业。

    其实早在2009年底,联想向外界透露了进军移动互联网领域的设想。2010年1月,杨元庆正式宣布联想移动互联网战略,并发布智能手机产品乐Phone。

    不过,急匆匆上市的乐Phone,因为产品化的不如人意等原因,让联想栽个大跟头。

    2011年,杨元庆主持成立联想移动互联和数字家庭业务集团(MIDH),业务主要研发移动互联网终端,包括平板电脑、智能手机、智能电视等终端。

    这次的努力,使联想智能手机获得新生。2012年,联想手机全球总销量超过3000万部,成为全球第五大智能手机厂商。

    

    如果按照这个趋势,联想很有可能稳居PC行业龙头的同时,在智能手机市场也独树一帜。

    但事实证明,一个新兴市场的发展并没有那么多规律,而巨头的转型也没那么简单。

    从2012年开始,联想在业务战略上频频调动,业务从核心的PC,拓展到移动业务、硬件设备、云服务等,到去年,杨元庆将此前的“三波战略”更新版本:保命的电脑业务(联想PC占整个集团收入的71%)、提升未来发展的手机业务,以及重点布局的智能设备和“设备+云”。

    在此期间,国内市场,小米、OPPO和vivo等国内智能手机品牌强势崛起,2012年后联想手机开始走下坡路。联想曾通过收购摩托罗拉,试图打造高端旗舰机型。可惜由于产品价格过高,以及摩托罗拉本身品牌创新等因素,惨遭失败。

    日前更有消息传出由于手机业务没有转机,摩托罗拉计划在芝加哥地区大规模裁员,甚至有传言联想将放弃手机业务。

    当然,对此消息,联想已经回应表示否认。但无可摆脱的事实是,去年联想在智能手机市场被对手碾压,组件价格上升也带来很大压力。数据中心、PC部门虽然有所好转,但是智能手机的阴影还是笼罩在联想的头顶。

    联想到底准备如何复兴呢?

    杨元庆给出了自己的答案:AI。

    

    去年夏天,联想宣布说,准备未来4年向AI研发投入至少12亿美元。杨元庆许诺说:“我们会成为AI技术的领导者,我们所开发的AI比AlphaGo更重要。”

    2018开年,一次电话会议上,杨元庆发话说:“我们仍然在努力,要让企业扭亏为盈。7月份,我曾说过,不达到目标我就会退位。我当然不想退,我只是很有信心,深信我们能达到目标。”

    ——END——

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    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/3/13 12:03:32    跟帖回复:
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    秦始皇是最好的企业家

    杨元庆肯定不是,他是个小跟班
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