万达集团董事长王健林曾宣称要让上海迪士尼乐园20年不盈利，但他的预言并没有实现，上海迪士尼在开园后首个完整财年实现收支平衡并盈利。这是中国主题乐园领域略带尴尬的现状，上海争伯设计公司创始人管岗也有同样的疑惑，他认为以自然体验、郊野游乐为核心，能够寓教于乐的自然乐园，才是当下中国市场最需要的，也是这个行业的机会所在。（新浪新闻7月5日）



    王健林曾宣称要让上海迪士尼乐园20年不盈利，这话说得豪情万丈，在中国似乎也只有王健林有资格说这样的话，但与其说他有资格说这样的话，不如说他有资本说这样的话。因为资本大鳄财大气粗，出口气就能吹倒一个楼盘，也能吹起一个楼盘，他既能把活人说死，也能将死人说活。当然，面对中国人的民族情结和众多支持者，王健林的话更有着一乎天应的壮丽色彩，因而，王健林当时的这个论断，也似乎成为了某种壮志豪言的符号。

    然而，上海迪士尼在开园后首个完整财年就实现收支平衡并盈利，这使得王健林有点壮志未酬，但更重要的是，他自己一系的减法使仅有的一点面子也所剩无几了。因为大家还记得，王健林也曾说过要做互联网的什么什么，以及更多的什么什么，其中包括体育产业方面的，也包括实体院线方面的。



    但其中最牛话，还是要做网上万达虚拟店，以将实体万达广场的人流引导到网上的虚拟万达广场，并习惯性地放言，一定要比过谁谁。由其是在这个项目上，王健林先后几次投入了巨额资金，并挖来和招募了几拨专业团队，但他想象中无所不能的那个APP，却从来没有过真正的动静，到现在，有谁还能记起他说过的那些宏图大志？显然，已经没有几个人能记起了，但王健林的一个金句人们却难以忘记：“先定个小目标，赚几个亿”。

    现在把话题再拉回到上海迪士尼乐园已经盈利这件事上来，人们不禁会问一问，王健林注定要打自己的脸吗？显然不是。但这必须要修改一下王健林先生的大话，那就是要调整这句话中包含的时间顺序，即将他的话改成“让上海迪士尼乐园20年以后不盈利”，仅仅是加上“以后”两个字，兴许就不会这么快就打自己的脸了。



    但王健林先生是不会这样说话的，因为这样规规矩矩的说话，那不是他的性格，而他骨子里的目标都有着明确的时间前提，比如“先定个小目标，赚几个亿”，这句话是他对年轻创业者给出的教导，而在当时语境里，前提就是三五的时间而已。而王健林说出“让上海迪士尼乐园20年不盈利”这句话，为什么将时间定为20年呢？

    其实这其中更有着王健林对时间的个人化理解，换言之，就是他有着对时间的特别感触。因为王健林先生从做房地产起家到成为中国某年的首富，也就是20的时间。在这20年中，一切都顺风顺水，要风得风，要雨得雨，顺利得一塌胡涂，这让人无法复制，只能高山仰止。因此，他就给上海迪士尼乐园判了20年不盈利的“徒刑”。



    由此显然可以看出，王健林当时对自己给出的“20年的论断”如此坚信不疑，就是出于他对中国房地产时间表的理解，因为做房地产的大多数企业，从开业到成功，再到上市，也就是用了20的时间。因此，王健林先生就会以20的时间衡天下大事，但他并没有想到的是，迪士尼乐园这个世界品牌的年龄已经包含了多少个小小的20年，这其中的每一个20年，都是万达的一个整体年龄。

    而迪士尼文化品牌的形成，根本就不是王健林仅仅20年的从商经历就可以体悟出的，对于迪士尼这样的世界品牌来说，即使王健林用上所有的人生阅历也难以读出其中的多维刻度，因为那些刻度，不仅是资本的，而且更是文化的，用“先定个小目标，赚几个亿”这样的胸怀看上去很大，但与迪士尼相比，却不在一个坐标系里，因为思维方式早已决定了胜败。而将所有的问题归结在一起就拼合成了一个大问题，即在对上海迪士尼乐园20年不盈利这个独自赌博中王健林到底输在哪了？其实，就输在了他把中国房地产的惯性思维当成了衡量世界的唯一尺度，以房地产的思维去博弈文化牌品，这有点像关公战秦琼，也犹如堂吉诃德在他的主观世界里大战那个转动的风车。