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霍正由
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[转帖]废掉一个员工最隐蔽的方式,是让他忙到没时间成长
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霍正由 于 2019/4/15 16:17:10 发布在 凯迪社区 > 猫眼看人
    

    作者 | 粥左罗

    你好,我是粥左罗,大家可能都看过一个观点「废掉一个人最快的方式,就是让他闲着」。

    我认同么?非常认同。

    但我今天想讲另一个角度,「废掉一个员工最隐蔽的方式,是让他忙到没时间成长」。

    而且我认为这个点更重要,因为大部分人都不闲,大家都在努力的过活,北上广深等大城市的年轻人,尤其是互联网从业者,不仅不闲,还每天忙得要死,甚至周末都不休息。

    这样一群人,我根本不怕他们「太闲」,我更怕他们「太忙」,尤其是怕他们「忙到没时间成长」。

    

    01废掉一个员工最隐蔽的方式是让他忙到没时间成长

    我的团队成员都是从我的知识星球社群里招的,所以大家价值观一致、做事理念一致、目标一致,我们彼此深度信任,因此即便我不怎么管他们,他们也超级努力,一个表现就是:

    下班后他们主动加班,周末他们主动给自己工作加量,更快的推进工作,总之特别忙,工作时间超长。

    很多老板喜欢看到员工这样,但我总是担心,担心他们忙到没时间成长。

    我有个课程助理,前几天我跟他说了这么一段话:

    「你一定要控制好自己的工作节奏,不用推进的太猛,每天早点下班,周末也不用这么拼。你空出来的时间,除了休息好,就是用来自我成长。比如,你的工作需要写东西,那么你必须保证每天拿出固定的时间学习、大量阅读、听课,甚至这要变成一个强制性学习任务,跟你的工作任务同样重要,甚至你上班时间做也没关系。

    我写作三年多,为什么越写越好,永不枯竭,永远有新东西可写,永远能提出新观点,因为每天晚上12点到凌晨3点左右,几乎是我列打不动学习时间,不管当天多累,这个习惯我都没中断。」

    你必须有时间成长,而不是无休止的工作。

    不信你问问自己:过着一个月的忙碌中,过去一年的忙碌中,你有多少时间用来成长?你成长了多少?

    如果你每天忙到连认真读几篇好文章的时间都没有,忙到连听一个小时课的时间都没有,忙到想在周末精进一下某项能力、某项技能的时间都没有,你必须要正视这个问题了。

    很多人沉浸在每天的忙碌工作中,早上八点出门,晚上十点多回家,累得洗漱完倒头就睡,明天又这样重复一天,后天又这样重复一天....日复一日。

    这是废掉一个人最隐蔽的方式,因为你会觉得明明自己每一天都特别充实,每天都干了很多活。

    是没错,你每天都干了很多活,但你过去半年、一年进步了多少?你自己心里没数么。

    为什么说这是废掉呢?因为学习是一种习惯,成长是一种习惯,精进也是一种习惯,你若是一年两年里都忙到没时间成长,你最终也会习惯了每天不成长的状态,毕竟不成长本身也是人最舒服的状态。

    因此,时间长了,你就丧失了成长的能力。

    而大部分老板不关心这个,为什么?

    比如一个新媒体工作的老板招一个小编,如果这个小编成长很快,可以做更有价值的事情,这对老板来说是意外惊喜。如果这个小编不成长,那完全没关系,老板招你来就是让你做小编的工作的,你一年没进步也没关系,你就日复一日做好你的本职工作就行。

    因此,你成长,是老板可遇不可求的,是不可控的;而在「你能胜任的工作」上给你不断加任务、加工作量,是老板可控制的、可明显有更大收益的做法。

    

    02一个人在职场里持续上升必须要有持续的增量成长

    有人说:工作过程,不就是很好的成长过程么?

    我认同么?非常认同。但同时,有很大的局限性。

    为什么呢?

    01 每份工作必然包含大比例的重复性、同质化工作。比如我做新媒体讲师时,前期准备课程时,我每天进步很大,我每天再打磨新的东西,等这个课程做出来,我出去讲一次自己进步很大,再去讲第二次还有很大进步,但这毕竟是一个重复的、同质化的工作,我每次出去就是讲那几百页东西,当我疲于奔波在一个个公开课和一家家,没有时间学新东西时,我的进步就变得很慢了。

    事实上,任何一份工作都必然包含大比例的重复性、同质化工作,比如一个商务每天都要跟一堆人重复说同样的话术,一个客服每天要解答成百个同质化问题,一个小编每天都要用标准模版给一篇稿子排版,一个银行职员每天都是那个流程服务客户,一个滴滴司机每天那样拉客,一个淘宝电商文案每天用同质化的模版写同质化的句子,一个设计师可能做了一年每太有啥区别的课程海报或商品海报.....

    这个社会分工越细,这个趋势越重,因为这样大家加起来的效率最高,但个人的成长不是如此。

    02 重复单一的学习,对成长的边际贡献越来越低。我有个做销售的朋友,每天特别忙,做了两年了,我问她:你做了两年了,有没有自己一套成熟的销售知识体系了?

    她回:啥体系?我就每天那套话术给客户讲呗。

    我说:最近有个讲怎么做销售的课挺火的,老师也有多年的实战经验,你没去听一下,研究一下么?

    她回:朋友圈里看见过,但我哪有时间学啊。

    我说:关于营销、品牌的书和文章,你看得多么?

    她回:我光谈客户做销售都累死了,哪有时间再学别的...

    如果一个人只是从工作过程中学习,那么这种单一的学习方式,必然导致它对成长的边际贡献越来越低。

    每天一定要让自己有时间成长,其实是让你拓展除工作外的其它成长方式,你学习的方式多元化,对成长的边际贡献就越高,你的成长就越快。

    我跟那个做销售的朋友说,你做了两年销售了,如果继续这样只是天天谈客户天天谈客户,第三年你可能还是这样,你要抽时间多听一些课程,更新完善你的知识体系,并在之后的销售过程中去运用实践,你要多学一点品牌的知识、营销的知识,这样对销售工作帮助很大,你要多一点商业知识商业思维,这样你越来越专业,谈客户更有说服力等等。

    一个人在职场里持续上升,必须要有持续的增量成长。

    如果你每天每周每个月都忙到没时间成长,那么你每一天的工作,都是在消耗存量。你的存量是有限的,一定是越消耗越少。

    一个日复一日消耗存量的员工,必然是一个不能「提供惊喜」的员工,所谓普通人,就是不能提供惊喜的人,有增量才有惊喜,才能持续上升。

    

    03一份好工作的标准里必须有一条你有时间成长人人都说要找份好工作,那什么是好工作?

    标准有很多,但可以简单归纳为三点:有钱、有闲、有成长。

    01 有钱工作不主要为了钱,但钱很少,也从一个侧面反应这不是什么能创造大价值的工作。

    02 有闲不能工作量大到每天加班到很晚,周末至少能好好休息一天。

    03 有成长工作本身价值高、锻炼人;公司属于行业里专业性很强的,可以学到东西;老板、领导愿意培养你,等等。

    如果一份工作,能同时满足这三点,那一定是很好的工作;

    如果一份工作,一点都满足不了,那你还留在那耗什么?

    其中第二条「有闲」非常重要。

    之前有个同学就跟我吐槽,他说老板经常说的一句话是「工作是最好的修行」,然后鼓励大家多加班,说那些不怎么加班的员工没有上进心之类的。

    同学说了很重要一点:我下班就走了,可能有两种状态,一种状态可能是我下班回家去打游戏了、追剧了、刷抖音了,另一种状态是我可能每天下班后都回家学习去了,读书、听课、提升工作技能等。

    我很同意这种说法,并不是每天加班到凌晨才离开办公室的员工才有上进心,你根本不知道一个人下班后去干嘛了,有可能半年后,那个下了班就走的人,表现的比那个天天加班的更好。

    01 如果一份工作,钱没有特别多,工作本身也不能给你很大成长,但是你有很多自己的时间,这种工作在很多时候也是好的。

    因为你可以在自己能力不够强的时候,先领着这份并非高薪但能满足基本生活的工资,在每天快速完成工作后,疯狂的自我成长,直到有一天,你有实力找到一份工资更高、价值更大的工作。

    02 如果一个份工作收入可观,工作价值也可以,但每天忙得要死,没有时间让你持续有增量成长,你就要小心了,因为你虽然现在月薪1万,但没有成长的话你明年、后年可能还是月薪1万,更没机会升职。一份工作,增长性是最重要的,不要让自己混成一颗钉在一个位置上零件。

    03 如果一份工作本身价值不够,钱又不多,还每天忙得要死,根本没时间成长,你就很危险了,很可能会长期在最基层工作很难跳脱,甚至久而久之,你习惯了那状态,丧失了成长的能力。一个人不怕现状不好,怕的是习惯了,心死了,这是废掉一个人最隐蔽的方式。

    成长这件事,一定是贯穿整个职业生涯的,甚至是一辈子的事,任何时候,都不能让自己忙到连成长的时间都没有,你现在再强,如果你的成长是停滞的,你也很快被别人淘汰,因为别人在成长。要有增量思维,持续有增量成长,而不是一直消耗存量。

    

    本文来源:公众号 @粥左罗,作者粥左罗,前插坐学院副总裁,90后首席新媒体讲师,学习社群@粥左罗和他的朋友们 发起人。一年写100篇干货,服务50万互联网人,汲取向上的力量,逃逸平庸的重力。

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    回帖人:
    仙草  
    | 只看此人 | 不看此人 | 2019/4/15 16:25:09    跟帖回复:
       沙发
    问题是通常员工成长之后就跳槽了,就不再是我的员工了。
    他的成长与我而言不但没收益,还是损失。
    所以我为什么要去支持这种成长呢?
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