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[转帖]成熟的人,要懂得接受,只有60分的“不完美”
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授权号 于 2020-07-30 09:41:49 发布在 凯迪社区 > 猫眼看人
    本文经授权转载自微信公众号: 刘润(ID:runliu-pub) 作者: 刘润

    普通人和高手的差距在哪里?

    在于能不能追求完美,把一件事情做到最好。

    这是对自身的严格要求,从普通走向优秀。

    高手和顶尖高手的差距在哪里?

    在于能不能接受世界上有许多“不完美”的事实,并与这些“不完美”合作。

    这是对自己与他人的和解,从优秀走向极致。

    — 1 —

    接受60分的人


    前段时间,我和领教工坊的私董会小组,听前阿里首席人力资源官、合伙人邓康明老师分享。

    他说的一句话,让我非常触动:要懂得和只有60分的人合作。

    什么意思?

    我之前在微软工作了近14年。我的同事们,都是极度聪明的人。

    我们有相似的知识结构,相同的背景经历,能很好理解对方所说的话。毫不费力,一点就透。

    但是,当我离开微软自己创业后,情况变了,有很长很长一段时间我都无法适应。

    因为我的员工,都不再是身边那些90分的人。尽管他们也有很强的能力,但是,并不完美。

    有的时候,你甚至想把报告撕碎,甩在他们的脸上,然后破口大骂,“重写!”

    遇到这种情况,你怎么办?

    不完美,是一种客观事实。能不能接受身边其他人的“不完美”,是一种修炼,更是一种格局。

    但更重要的是,你能不能和这些只有60分的人合作,并帮助他们提高。

    当你的员工不如你的时候,怎么帮助?

    和他们说,“放着我来”吗?

    不。你要说“这事你做”。然后,眼睁睁地看着他们把事情做砸。

    我在微软工作时,曾经有一任老板,人称“老华”。

    有一次,我写了一份很重要的报告要寄给美国,先发给老华。

    老华看完之后回信,提了很多意见。但就是只字不改。

    于是,我只能根据意见,改了大半天,重新把报告再发回去。

    然后没过多久,他的回信又来了。还是提了很多意见。但就是只字不改。

    于是,我只能继续咬着牙。

    就这样,来来回回。为了一份报告,我们两个留在办公室加班,一直修改。

    我们就这样一直改,一直改,一直改到了第二天早上7点。

    也许,有人觉得这个老华有病,但我却充满感激。

    他明明可以自己改完,然后回家。可是他却花了整整一夜,眼睁睁地看着我把事情做砸。

    我每一次做砸之后,他提的意见,付出的时间,都是对我的投资。

    所以,当你的员工只有60分的时候,要怎么办?

    管理,是让别人干活的艺术。不要说“放着我来”,这是夺权,也是分责。要说“这事你做”,然后帮助他们成长和提高。

    因此,我现在也花更多时间,陪我的员工开会,吃饭,做1 on 1的对谈。他们有些只是刚刚毕业的大学生,有些已经工作几年但始终没有经过太好的职业化训练,但我都愿意陪他们成长。

    帮助他们从60分,到70分,到90分。

    学会接受60分的人,并与他们合作,还能帮助他们提高,是一名管理者的基础能力。

    — 2 —

    接受60分的事


    作为一名商业顾问,我经常和很多创业者聊天。

    有一次,一名创业者和我说,他正在做一个产品,特别好,一定会大受欢迎。

    我很有兴趣地问:哦?那能不能给我看一下?

    结果他说:对不起。不行。我正在憋一个大招。等产品正式上线了,再给你看。你一定会喜欢的!

    听他这么说完,我先是为他祝福,然后心里一凉,默默为他捏了把汗。

    为什么?

    因为现在技术更迭的速度太迅速,创业环境的不确定性太高,用户需求的变化也太快,留给创业者的时间窗口,越来越短。

    在普遍看不太清路的时候,创业就没办法直接降落到竞争的终点,而是只能走一步看一步,小步快跑到终点。

    是的。这就是创业,尤其是互联网创业的一个基本方法论:小步快跑,快速迭代。

    不是一次性做一个完美的产品,而是先做一个“最小可用品”。不用一次性做到90分100分,有60分也许就可以了,然后立刻投放到市场上接受反馈,迅速调整。

    我举一个例子。小米的手机操作系统——MIUI。

    小米当年在推出手机产品时,使用了一个非常重要的策略:操作系统每周五更新。

    每个周五,小米推送更新之后,狂热的发烧友们都会率先使用,然后提出很多修改意见,这里不行,那里可以更好……

    然后,收到反馈的小米,迅速修改。下个周五,再推送一个版本。继续接受大家的反馈。

    一个版本,又一个版本,一次反馈,又一次反馈。如此往复,从不间断。

    所以,今天的MIUI,不是小米工程师设计出来的,而是和用户共创,生长出来的。  

    我曾经问过小米的联合创始人,也是MIUI的两代负责人,黎万强和洪锋,如果让你们自己在办公室憋大招,憋个一年,能设计出MIUI今天这些功能吗?

    他们都说,不能。

    所以,接受一开始只有60分的产品,其实是接受自己一定会犯错。

    而只有承认并接受自己一定会犯错,才能更快的犯错,更快的修正,一轮轮迭代成用户需要的样子。

    很多时候,我们爱上的并不是用户的需求,只是自己付出的时间和心血,是那些无法挽回的沉没成本。

    只有接受自己只能做到60分,才有机会和用户一起,把事情做到90分,95分,100分。

    — 3 —

    接受60分的结果


    应该承认,世界上几乎没有“完美”的结果。

    尽管我们经常说,小孩子才做选择,成年人都想要。但是,真的能都想要吗?

    不可能的。

    总想要完美的结果,也是我们总纠结的缘由。

    世界上也许没有“完美”的决策,只有“满意”的选择。

    因为在绝大多数情况下,信息环境总是不完备的,人也总是有限理性的。

    我们能做的,只能设定一个基本满意的标准,然后评估现有的方案,当有一个选择能匹配自己的标准时,就接受这样的结果。

    当我们面试一个人,这个人能达到基本要求,就应该让他明天来上班。

    当我们找到一种商业模式,能满足你对于收入和未来的预期,就应该立刻实施。

    当我们遇到一个心动的人,能满足你想要的条件,就应该毫不犹豫的追求。

    明茨伯格有一个绝妙的比喻:你当然可以列出未来伴侣的品质,列出心目中所有人选,对她们进行评估和打分,然后告诉这位幸运的女士,你就是我要找的人。

    但是,当你找到她的时候,她也许会告诉你:你在忙活这些的时候,我结婚了。现在已经有几个孩子了。

    所以,如果能接受不完美,只接受一个60分,或者再高那么一点点的结果,也许就不会有那么多的纠结和痛苦了。

    就像很多人问我,我应该如何做选择?

    选A,我会去一家稳定的单位。工作轻松、稳定。但是,缺少了些挑战。太无聊了。

    选B,我会去一家变化的企业。工作新鲜、刺激。但是,每天都要加班。太疲累了。

    请问,我有没有什么办法,既能享受A和B的好处,又能避免A和B的坏处呢?

    很抱歉。没有。

    你只能选一个,享受它给你带来的好处,并且承担它的不足。

    这个选择,也许不是“完美”的,但应该是基本让你“满意”的。

    这个决定,也许不是100分,但也有60分,甚至80分。

    而你也应该知道,任何时候,能得到一个60分的结果,能及格,已经要谢天谢地了。

    勇于选择而不后悔,随心所欲而不逾规。

    在规律里认真思考,勇敢选择。选就选了,再差又能差成什么样呢。

    最后的话

    所以,人与人之间的差距在哪里?

    真正成熟的人知道,世界上常常没有“完美”的决定,甚至都没有被验证过的“最好”的决定。

    这些决定,常常是不完美的。

    这听上去,太不性感了。是的,但很多事情,也许从来就不曾性感过。

    真正拉开差距的,除了对自己完美的要求,还有对他人不完美的接受。

    这样,才能和世界更好的协作。

    接受60分的人,接受60分的事,接受60分的结果。

    然后,帮助他们,和他们一起,继续实现你对80分、对90分、对100分的渴求。

    【本文经授权转载自微信公众号“刘润”,ID:runliu-pub ,文章版权归原作者及原出处所有,转载请联系原作者及原出处获得授权。】

    

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回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2020-07-30 09:46:01    跟帖回复:
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回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2020-07-30 12:52:16    跟帖回复:
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适度接受,但也要人家愿意进步
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2020-07-30 19:20:55    跟帖回复:
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七八十分的最可靠
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