凯迪微信公众号
扫描二维码关注
发现信息价值

微信扫一扫
分享此帖文

发帖人:
胡赛萌
  |  只看此人
   楼主
收藏
收藏成功
添加
添加标签来管理你的收藏吧!
| 刷新 | 字体缩小 | 字体变大
[转帖]第一批扛不住的企业已经开始倒下……
3996 次点击
2 个回复
陈涉世佳 于 2020-02-11 21:22:55 发布在 凯迪社区 > 猫眼看人
作者:潇潇雨歇


    复工首日,肺炎确诊病例已突破4万例,各项数据还在快速攀升,期待中的“拐点”似乎有所后延。
    开始上班的小伙伴虽然有所忐忑,但更应该有一种“庆幸”亦或“感恩”,庆幸你的老板还有足够的抗风险能力,得以让你正常复工;感恩于企业没有让你丢掉饭碗,在家待业。
    然而,疫情之下,总有一部分人并不走运,他们的企业也曾风光无限,他们的老板也曾许过今年上市的宏愿,但是,终究“计划没有变化快”,企业说倒闭就倒闭,员工说失业就失业。
    一切都让人猝不及防。

    1

    压力暴增,第一批企业扛不住了
    1.K歌之王:让200余员工“走人”
    2月8日,北京K歌之王总经理致全体员工的一封信在网上流传,引发热议。
    信中关键信息为:公司于2月9日与全部200余名员工解除劳动合同,若有30%的员工不同意,公司会进入破产清算。
    同时,企业还明确了关于薪酬发放、社保缴纳等问题的具体安排:

    1

    1.本月底前发放2020年01月份工资的50%,待复工后2个月内补足剩余工资的50%;
    2.2020年01月份的员工社保,公司已积极缴纳,在与各位解除劳动合同后,会及时转出,不会耽误大家的连续社保及缴税问题;
    3.如以上方案有超30%的人不通过,公司将被迫进入破产清算程序。
    
    

    信的最后指出,对于以上方案2月8日24点以后未做答复者,将默认为同意。
    这也是疫情期间,第一家“依靠群聚活动经营”的企业申请破产。
    北京K歌之王是谁?
    作为工体北路上最耀眼的一家夜店,优质的环境与偶遇明星,让K歌之王久负盛名。
    K歌之王第一次爆红是在2016年3月,当时,王思聪在K歌之王消费一晚的6张单据被@关爱八卦成长协会晒出,显示消费金额为250万。
    于是,#王思聪KTV一晚花250万#上了当时的微博热搜。
    据资料显示,首家K歌之王KTV旗舰店于2013年6月登陆上海,开创至今共有4家分店,在业内享有“魔都娱乐行业的极品明珠”之称。
    而K歌之王背后的股东之一被称为“上海滩娱乐教父”——杨伟鸿,其他股东由英港台澳专业人士组成,包括香港知名艺人。
    然而,北京K歌之王并非唯一一家倒在这场疫情的企业。

    2.兄弟连教育:遣散全体员工

    2月6日晚,知名IT培训机构兄弟连教育创始人——李超,在其微信公众号上发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》。
    该信的主要信息为,受疫情影响,即日起,兄弟连北京校区停止招生,员工全部遣散。
    李超在信中表示,线下培训机构受到的疫情影响最大,高校延迟开学,线下培训业务停摆,使得兄弟连压力暴增。公司的资金储备并不多,加上一直以来处于亏损状态,原本计划在年后打一个漂亮的翻身仗,没成想遭遇此次“劫难”。
    
    
    据资料显示,兄弟连成立已有13年,是一家专注于IT技术培训的教育公司,是国内最早、最大的PHP/LAMP技术专业培训学校,有“IT培训领域的黑马”之称。
    2015年,兄弟连开始拥抱资本,获得了山水创投和潍坊大地合计上千万元的投资。
    2016年迎来巅峰,获得华图1.25亿战略投资,最好的时候,账上有1.5亿现金,同年9月挂牌新三板。
    后来由于内部经营等问题,兄弟连开始走下坡路,而疫情的出现成为了压倒兄弟连的“最后一根稻草”。

    1

    中小企业有何活命“良方”?
    疫情之下,继西贝贾国龙发声“撑不过3个月”之后,K歌之王与兄弟连成为第一批没能扛过去的企业。
    在严峻的态势之下,很多经济学家与企业主纷纷向国家呼吁相关政策,给予企业熬过寒冬的信心。
    

    而近日人社部发布的12条支持企业复工复产的意见,也明确了对企业的支持。
    那么,从微观层面来讲呢?除了政策之外,中小企业到底该如何积极自救,才能“幸免于难”呢?

    1.吴晓波:实施“自救计划”
    非常时期,企业家、财经作家吴晓波给企业提出了一个“自救计划”。
    核心主要涉及四个方面:
    第一是现金流计划。有钱等于有粮等于不会被饿死,而足够能抗风险的现金流是企业得以生存的第一要义,做好财务规划,账上最起码要有5-6个月的储备,以维持最基本的运营。
    第二是业务瘦身计划。疫情来临,换个角度来说,这也给了企业重新审视自我的机会,企业一定要聚焦聚焦再聚焦,专注于主营业务、熟悉的业务,砍掉非主营业务、陌生的业务,多做减法,别轻易转型或开拓新项目。
    第三是降本提效计划。到底这次疫情会何时结束,谁也无法准确预测,期间产生的成本是很多企业不能承受之重,因此,如何把控人力成本和租金等相关成本,如何提高效率,是工作中的两大重点。
    第四是微创新计划。目前看来,轻资产运营的线上优势明显,对于较为传统的餐饮服务等领域来说,是一个可以尝试数字化、社群服务和品牌创新的好时机。
    对于以上吴晓波的四点建议,小编认为最难实现,或者说最为关键的问题是第一点,即钱的问题。
    关于这个财务问题,知名商业顾问刘润曾提出“六字”活命心法。

    2.刘润:“六字”活命心法
    刘润提出的这个六字心法就是——救命、治病、养生。如何理解呢?
    首先是救命。救命就是企业在短期内,尽可能获得更多的现金流,度过危机。
    企业有必要先查看自己的现金流量表,做一次现金盘点。
    盘点内容包括现金存量与现金流量。
    通俗点说就是,前者是你的家底,比如现金有多少,活期存款有多少,能够拿回来的短期投资有多少等。
    后者就是未来一段时间内应该收到或需要支付的款项。比如应收的理财收入,应付的工资,应付的采购款,应还的贷款等。
    所以,企业的紧要目标就是把只能撑1-2个月的现金流,提升到能够撑3-6个月。
    唯如此,才能救命。
    其次是治病。先保住命,再去治病,寻找病因。
    企业需要思考突发情况下,为什么自己慌不择路,徘徊在破产的边缘?
    分析企业的利润表,明确收入都是哪些,成本都有哪些。
    想办法增加收入,减少成本,获得更多利润。
    最后是养生。唯有健康的身体,才能长命百岁,同样的,对企业来说,健康的资产配比,是得以长久经营的关键一环。
    分析自己的资产负债表,查看股本积累有多少,负债是多少。
    从而尽可能增加股本积累,减少负债。
    稻盛和夫就曾道出自己公司多次度过财务危机的秘密:“任何时候都要维持健康的资产配比,给自己留有余量来应对日后的危机。”

    3.彭剑锋:维护客情、绑定大户

    除了业务、财务等问题外,管理专家彭剑锋在维护客户方面,也曾给出良方。
    第一,建立沟通机制。建立正面、积极的面向客户及供应商的沟通机制,并形成标准的沟通文本,及时与客户进行远程交流与沟通。
    第二,制定解决方案。如果短期内企业无法恢复生产,要为可能产生的履约风险和客户关系风险制定解决方案。
    咨询机构德勤给出了三点建议:

    1

    *积极协同下游客户,了解客户端与市场的变化情况,确认复工情况、订单交付、需求变化等方面的影响;
    *对于民商事合同的履行可能要多加考虑,并非所有疫情期间的不履行均不承担法律后果;
    *企业应全面梳理和评估履行情况可能受影响的合同,及时通知对方,以减轻可能给对方造成的损失;评估是否需要签署新合同,同时保留相关证据,为可能的民事诉讼做好准备。

    第三,中小企业要傍“大款”。疫情之下,中小企业可依附于大企业,加强与行业老大和大客户的沟通,得到大客户的理解,给予对方信心,对方才能对你放心。
    有句话是“自助者天助之”,尽管现实是,很多企业都迎来了“至暗时刻”,但是,只要危中思变,积极自救,就一定能迎来光明。
分享: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享给朋友
凯迪社区APP下载
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2020-02-11 23:49:07    跟帖回复:
   沙发
想想李文亮,这不算什么。
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2020-02-11 23:49:58    跟帖回复:
3
mark
跳转论坛至:
快速回复:[转帖]第一批扛不住的企业已经开始倒下……
本站声明:本站BBS互动社区的文章由网友自行帖上,文责自负,对于网友的贴文本站均未主动予以提供、组织或修改;本站对网友所发布未经确证的商业宣传信息、广告信息、要约、要约邀请、承诺以及其他文字表述的真实性、准确性、合法性等不作任何担保和确认。因此本站对于网友发布的信息内容不承担任何责任,网友间的任何交易行为与本站无涉。任何网络媒体或传统媒体如需刊用转帖转载,必须注明来源及其原创作者。特此声明!

【管理员特别提醒】 发布信息时请注意首先阅读 ( 琼B2-20060022 ):
1.全国人大常委会关于维护互联网安全的决定2.凯迪网络BBS互动区用户注册及管理条例。谢谢!
  • 广告