凯迪微信公众号
扫描二维码关注
发现信息价值

微信扫一扫
分享此帖文

发帖人:
WTSB_272
 |  只看此人
   楼主
收藏
收藏成功
添加
添加标签来管理你的收藏吧!
| 刷新 | 字体缩小 | 字体变大
[原创]记石油物探同事
2055 次点击
5 个回复
WTSB_272 于 2018/1/12 0:30:50 发布在 凯迪社区 > 原创文学


    1992年6月至2016年12月,我在任丘物探公司工作。单位的全称为“华北石油管理局地球物理勘探公司”,简称为“华油物探公司”。2002年12月,中石油专业化重组,任丘物探公司归入涿州东方地球物理公司,更名为“东方地球物理公司华北物探公司”,2012年更名为“东方地球物理公司华北物探处”。我在石油行业工作了34年,其中在物探公司工作了24年,这里有我熟悉的环境、岗位、设备、同事。退休后我仍与部分物探同事保持着联系。有些物探同事则失去了联系,他们有的迁移到了涿州,有的已经退休,有的生了病,有的已经去世。

    2018年春节前的一个多月时间比较空闲,忽然想到应当写一下过去的物探同事,了却一下自己对物探行业的眷恋之情,对物探同事的感谢之心,也使社会更加了解石油物探人的生活。于是写了本文。

    1.郭经理

    郭经理已经去世了,俗话说人死为大,所以放在第一的位置。

    郭经理个子很高,相貌堂堂,有领导人的气度。他是石油子弟,父亲是华北油田一个二级单位的处级领导。郭经理1988年华北石油职工大学企业管理专业毕业,当过地震队队长。当时地震队还是中队级单位,地震队长不是科级干部。郭队长因工作出色被华油物探公司提拔为生活科副科长,在这个岗位上他干得很出色。

    上世纪九十年代初,国企改革,华北石油管理局在各二级单位试行扩大企业自主权。郭副科长抓住机遇,和志同道合的几个同事一起创建了科达公司,自负盈亏,不用公司发工资。郭副科长变成了郭经理,在物探公司知名度很高。科达公司的主要业务是变频器技术应用,因技术先进,经营灵活,很快盈利并发展壮大。科达公司成了物探公司效益最好的三产单位。

    1992年下半年我在物探公司机修站当生产调度员。机修站也在推行一厂两制,工人对分配政策不满意,各班组经常与调度室发生摩擦。我是新人,对站里的生产流程、人际关系不了解,最要命的是对汽车构造、汽车修理工艺不熟悉,工作中经常碰到白眼甚至刁难。我不想在机修站干了,托人想调入局机动处,但一直不顺利。在这种情况下,我找到郭经理,想调到科达公司工作。郭经理十分痛快地答应了,并安排我当了部门经理。我在科达公司工作了一年半,收入水平超过物探公司其它基层单位。我十分感谢郭经理,用努力工作来报答他在关键时刻对我的帮助和提携。

    1994年我调到物探公司机动科工作。科达公司几经周折,经理换了几次,后改制成股份制公司,包括几个业务板块。那几年郭经理事业和家庭都遭遇不顺,自己创办的公司自己没有当上经理,和妻子发生矛盾,最终离婚。郭经理一直不服输,梦想重新创业,东山再起。他另辟蹊径,在外地农村租了一块场地养殖鸵鸟,但没有成功。后来郭经理在人们的视野中消失了,不知道去了哪里。

    直到2015年传来郭经理因病去世的消息。郭经理死在了石家庄的一个旅馆里。警察通过查身份证和户口登记系统,查到了郭经理前妻的电话,任丘这才得到消息。郭经理的几个职工大学同学驱车赶往石家庄,料理了郭经理的后事。郭经理去世前在石家庄给人打工,开货运汽车,自己身体有病硬撑着,不告诉家人和朋友。直到晚上突发急症,身边没有人,竟连医院也来不及去,就去世了。事情发生得很突然,让人们无法相信这是真的。

    我为郭经理感到十分惋惜。我无法知道郭经理的心路历程,但可以想到他一定是心有不甘,不惜自己一人远离大家,重新创业。我对郭经理的精神表示敬佩,对他的做法则不能认可。年龄不饶人,进入中老年阶段万不可操劳过度。在人的一生中,成功与否,钱财多少,周围议论都不重要,重要的是自己的心态,能够坦然面对一切就够了。

    2.李处长

    李处长与我同岁,山东费县人,1982年毕业于华东石油学院(现更名为石油大学(华东))石油地质专业,和我是同届校友,不妨先称他为李同学。1992年6月我从华油二连公司调到华油物探公司,在物探公司组织部报到时遇到了李同学。当时他是组织部副科长,从我的档案材料中得知是同届校友,对我十分热情,主动向我介绍了物探公司情况和自己的情况。李同学上大学前就是党员,毕业后分在物探局一指,单位在天津静海唐官屯。参加工作后先在地震队当指导员,后调到组织部当政工干部。1985年调到任丘华油物探公司,爱人也一起调来。李同学鼓励我在物探公司好好干,公司现在缺熟悉设备的技术干部。

    李同学1996年被提拔为物探公司党委副书记,主持过公司党员邓小平理论学习班。我一直在物探公司机动科当科员,没有为个人升迁问题找过李同学,只在升高工外语考试前与李同学有过交流。1998年李同学被提拔为物探公司经理。机关同事和科室长知道我和李同学是同届校友,对我比过去更加推崇,我能够感受得到。

    1999年中石油实行职工自愿与企业有偿解除劳动关系(俗称买断工龄),不少职工报了名。我考虑如果继续留在企业,需要竞争上岗,自己没有百分之百的把握竞争到合适的岗位,那时买断工龄报名已结束,弄不好会两头赶不上,不如冒一次险报名买断,有十几万元买断款垫底,在社会上找活干也不难。我在人事科报了名,李经理知道后找我谈话,他说:“公司需要你这样的职工,不论于公还是于私,都不能批准你的申请。”我说了我的担心,李经理向我透露了下一步机关科室竞争上岗机动科的岗位设置,我的位置是有保证的。于是,我表示服从公司安排,继续在物探公司干下去。当时公司做生产骨干的工作,挽留他们的方法之一,就是让他们放心,保证无论出台什么政策,他们的位置都是有保障的。

    2002年12月,华油物探公司从隶属华北石油管理局改为隶属东方地球物理公司。归属到东方公司的前两年属于过渡期,华北物探公司按照东方公司的要求精简了机关科室,成立了钻井运输中心。机动科被撤销了,只留我一人在生产科负责设备管理。那两年划归东方公司的各物探处都在努力表现自己的实力,以便在东方公司层面为本单位争取利益。

    华北物探公司向东方公司提出,只要有活干,没有干不好的。东方公司分了一块位于黑龙江省的工区给华北物探公司,想看一下能不能干好。物探公司组织先遣人员带两台50钻机车到现场打井,证明在寒冷地区使用50钻机车打井没有问题。家里的50钻机车数量不够,存放的一批不能年审,但牌照和行驶证还在,状况尚好。我将这条信息及时告诉了李经理。在物探公司生产会上,李经理果断拍板决定启用这批不能年审的50钻机车,路途中由地震队想办法应对交警的检查。现在这样的事正规单位没人敢做了,毕竟属于违法,一旦出事,代价会很高。在当时为了证明自己单位的生产能力,又缺少外援,这是唯一能采用的方法。项目进行中地震队几次要求增加车辆,在我的积极协调下满足了地震队的需求,保证了项目顺利进行。

    在东北项目进行的同时,冀中地区的地震勘探也开始了。第一次使用涿州东方公司的地震仪及采集外设,第一次采用大排列多道数施工。工区在河间、肃宁、献县三县交接处,工农问题复杂,社会治安不好,采集外设损失严重。必须将损坏的采集外设及时送到涿州换成好的采集外设,才能保证项目正常运作。地震队抽不出人员和车辆完成这项任务,我带小车队的一辆双排车去完成,几乎每天往返于项目驻地和涿州,经常晚上十点多种才能到家。

    这个施工季完成的工作量创造了新高,向东方公司证明了华北物探公司的实力。春节后总结上个施工季经验,表彰先进,李经理提议机关表彰人员里应有我,由物探公司发给我5000元奖金。这是我在物探公司工作以来得到的最大的一笔奖金。我向李经理表示感谢,他说这是你应得的报酬。2003年年底,华北物探公司职工的年平均收入首次超过了3万元。华北物探公司成为加入东方公司后职工收入增长最多的单位,职工尝到了甜头,逐步融入并适应了东方公司的管理模式。

    李经理对有些人为谋求提职走上层路线十分反感,他曾在干部大会上公开说:“有人通过上边的关系,给我打招呼,想早点提拔当上科级干部。我在这里表个态,想上进是好事,但用不着这样。越是找人打招呼的,我就越是把他往后排。”从这里反映出李经理的正直和对传统观念的坚守。随着物探市场竞争的进一步发展,企业效益成为单位第一把手操心的最大事情。如果企业提拔一个科级干部能给企业增加可观的工作量,增加几十万元的利润,能够有利于企业理顺与上级机关的关系、与地方政府的关系,我相信绝大多数企业都会提拔这个人的。从这个意义上说,李经理的观念已经有些落伍了。

    2006年东方公司调李经理担任生产管理处处长,将离开任丘,到涿州上班。我得知消息后到李经理办公室与他话别。办公室来了不少干部职工,都是来向李经理话别的。李经理对大家说:“这几年华北物探公司越来越顺,职工收入越来越高。我只能做到这样了,新经理上任后公司一定会有更大的发展。到涿州工作,离得不远,欢迎大家来涿州办事时到生产处找我。”

    我去涿州东方公司机关办事的机会较多。生产处在东方公司办公大楼一楼,设备处在二楼,我去看望过李处长几次。在具体业务中,凡是涉及华北物探公司需要生产处审批的事项,李处长都会抓紧办理,及时批复。现在李处长也退休了,只是退休后还没有机会见面。

    3.郭总

    郭总是湖北洪湖人,1981年毕业于江汉石油学校石油地质专业。郭总上学前是民办教师,毕业后分配在物探局一指,当过地震队解释组长、副队长、队长、指导员、协调科副科长、设备资产科科长、副总机械师。1994年下半年,我调入物探公司设备资产科。第一天报到,郭科长和我论谁年长,各自报了出生年月日。郭科长和我同年同月出生,生日只比我早两天。

    当时科里只有我是本科毕业,公司调我到设备资产科,有加强科里的业务力量,提高业务水平的用意。分配我的业务是管理机加工设备、柴油发电机组、野营房、油水罐,制订设备大修计划,参与设备大修改造项目,上报设备报表等。

    物探公司设备资产科管理的业务很多,除了管理车辆、钻机、可控震源、发电机组、机加工设备等机动设备以外,还要管理地震仪器、采集外设、无线电台等仪器设备。地震资料采集项目开始后,设备资产科每月到工区检查一次。郭科长带队检查时,他检查仪器设备,其他人检查机动设备。公司要求地震队每月停工一至两天开展“爱车例保”活动,清洁保养车辆、钻机等设备。

    我向来工作认真,但不注意了解单位和人的背景,不善于揣摩领导不便讲出的意思,在与基层打交道时出现了与基层人员发生冲突的现象。郭科长知道这一情况后并不急于纠正,在一次我和其他科员谈起个别基层人员只认当官的,不把机关科员放在眼里时,郭科长把我叫到办公室说:“早就想找你谈一下,但时机不成熟。多经历几次可能印象才会深。与基层打交道时要尽量避免与个人打交道,应当只找基层单位主管领导。工作推不动时找基层单位第一把手,或者直接向我汇报,我去收拾他们。基层单位的人每人都有背景,愿意听某些人的话。不熟悉的人不要介入,也没必要了解得十分清楚。为工作和基层人员发生冲突不值当,也不明智。”郭科长为下属的工作及时指明了方向,我很感激。

    1999年在郭科长的策划下,由我编辑了《华油物探公司设备管理手册》,包括设备管理制度、设备技术参数、设备操作规程、设备维护保养规程等内容。手册采用开放式结构,活页装订,便于修订和增加新内容。该手册印刷出来后,反响良好,得到局机动处的认可,成为华油物探公司设备管理的一个亮点。该手册后来修订了数次,紧跟物探行业设备技术进步脚步,不断更新有关内容,对加强设备管理发挥了很好的作用。郭科长说,手册印出来后,效果超出了当初的预期,为设备科争了光。

    郭科长2001年升任华油物探公司副总机械师,对他的称呼随之改成了郭总。郭总的女儿1984年出生,和我的女儿在同一所中学同一年级上学,不在一个班。2002年高考,我的女儿成绩不理想,决定复读一年。郭总的女儿成绩不错,超过了二本线,填报志愿时报了杭州商学院(现更名为浙江工商大学)。我有一个大学女同学在杭州商学院任教,毕业20周年时见过面。那些年高考录取尚有一定的操作空间,托人就可以增加录取成功率。我告诉了郭总这一信息,他很重视,委托我与同学联系。我打通了电话,同学很热情,告诉了我通信地址,要我将考生的有关材料寄给她。郭总写了一封信,让我也写一封信一起寄去。后来郭总的女儿被该校顺利录取。郭总送女儿上大学来杭州,找到我的同学当面致谢。这件事是我应当做的,如果换做其它同事的孩子,我也会这样做。  

    2006年郭总的女儿大学毕业,郭总托人将女儿安排进了东方公司。2007年郭总的女儿与东方公司的一名研究生结婚,2008年生了一个男孩。郭总一家儿女团聚,人丁兴旺,事业有成,令人十分羡慕。然而天有不测风云。2009年夏天郭总感觉多年的胃病似乎不大对劲,到华油总医院做了胃镜,显示有肿瘤,立即到北京301医院检查,确诊为胃癌。在北京301医院做手术后转入华油总医院,我和同事一起去医院探视。

    郭总的胸部包着厚厚的绷带,郭总的爱人在病房陪护。手术做得很成功,下边还要进行化疗。郭总的心情复杂,还没有从病痛中走出来。病房里,已退休的原华油物探公司工会主席和郭总说着话。人在顺境中突然陷入困境,短时间内是很难接受的。郭总需要时间接受眼前的现实。

    2010年夏季,我代表机关生产工会带慰问品到涿州郭总的家中慰问。郭总恢复得不错,能够自己上下楼梯,精神状态也比一年前好了许多。2015年在任丘再次见到郭总,他身体还是那么瘦,精神还是那么好,说话声音变得稍有些嘶哑。郭总自2009年做手术后一直在家休息,2016年12月正式退休。我退休后一直没有与郭总见过面,盼望以后有机会一聚。


分享: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享给朋友
凯迪社区APP下载

优秀帖文推荐

    回复 | 引用 | 举报
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/1/12 0:42:59    跟帖回复:
       沙发
    听你说话,一种智商上的优越感油然而生!
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/1/13 17:36:43    跟帖回复:
       第 3
        4.王队长

        王队长是河南开封人,1969年初中毕业,16岁下乡,1971年招工到位于开封的物探局二指。王队当过地震勘探工、修理工、司机,后来担任地震队设备队长。1994年我调入华油物探公司设备资产科工作,经常去地震队检查设备,到过王队所在的地震队。

        王队个子不高,一口河南话,十分能张罗事,手下的人都听他的调遣。当时地震队的车辆种类主要有BJ212北京吉普车、ZJ220镇江越野车、CA15解放卡车,车辆的可靠性、舒适性较差,全靠驾驶员的责任心和修理组的现场检修,才能维持正常使用。王队所在的地震队是公司的标杆队,设备管理比较严格,检查出的问题较少。

        地震队应对上级部门的检查有一套办法,根据不同对象、本队实际工作水平、本项目预期达到的目标,采取不同的策略。检查结束返回任丘时,我们乘坐的吉普车上多了几箱鸭梨,司机说是王队安排人装在车上的,车上的人包括司机每人一箱。当地盛产鸭梨,冬季将鸭梨放在专门的仓库里,成箱购买价格很便宜。那些年还不兴请客吃饭,地震队给检查组送一些当地特产顺理成章。公司领导也知道,并不明确制止。谁参加检查谁就能有一点额外收入,已经成了大家心知肚明只是不便说出的潜规则。检查组在汇总讲评时,自然会对送过特产的地震队有所保留,能照顾的尽量照顾。购买特产的钱地震队会变通处理,从账面上看不出来,最终会计入项目成本。

        每个行业都有这个行业的潜规则,如能运用得恰到好处,的确能促进工作顺利开展。这是中国的国情所决定的。

        1997年公司将王队调到设备资产科,目的是加强对地震队的检查监督。王队有驾照,经过领导同意从资产库提了一台BJ212吉普车,由王队驾驶,方便设备资产科出门办事。

        王队是工人出身,在办公室坐不住,闲暇时会向科里的年轻人讲一些地震队的新鲜事。以下这些事来自王队的口述。

        1984年成立华油物探公司时,物探局一指、二指调入一批职工,多是为解决家属和子女的随矿户口才调来的。物探局属于事业单位,没有家属农场,不能解决家属子女的随矿户口。油田属于野外厂矿企业,有自己的农场,可以解决家属子女的随矿户口。刚组建的华油物探公司当年在冀中施工,与华油钻井公司的钻井队发生冲突,双方都有人员受伤,华油公安处介入,进行调查。地震队为了争取主动,对参与冲突的职工造了一些假,让一些人化装成伤员,大讲钻井队如何扬言要灭了地震队,自己是出于自卫才打架的。这一手居然没有被识破,油田公安部门采信了地震队的说法,当然也有照顾新单位的原因。

        物探局所属地震队的职工有不少结婚后长期两地分居,地震资料采集项目中经常有家属来探亲。地震队有几栋野营房,供临时来队探亲的家属和职工团聚时住。队上只要有来探亲的家属,野营房窗户下边就会有偷听的人,赶走了又悄悄来,防不胜防,成了队上的一种风气。第二天偷听来的夫妻悄悄话及动作声响就会成为干活时的谈资,讲的人和听的人都很兴奋,乐此不疲。

        公司不少双职工都在地震队待过,许多人是在地震队搞上的对象。男职工看中了某个女职工,想把她追到手做老婆,就告诉主管队长,队上会有意安排这两个人同放一条排列。男职工乘机大献殷勤,自己多干活,让女职工少干活,吃饭时也多加照顾。野外环境艰苦、寂寞,不长时间两人就会产生感情,自然走到一起。

        王队的爱人原在单位卫生所工作,辞职后开了个私人诊所。王队的女儿立志学医,一定要考上医学院,在家复读准备再次高考。1998年我母亲患脑栓塞需要卧床输液,我将母亲接到任丘家中。为了节省费用,我选择到药店购药,请大夫到家里输液的方法。王队知道后十分热情,向我推荐任丘市一家药店,说那里的药比较便宜,并开车带我去那家药店买药、输液器、碘酒、棉签等。我请王队的爱人来家为母亲输液。春节前我到王队爱人开的私人诊所,想按市场价格付输液费,王队的爱人坚决不收钱,可能王队在事前交代过。过了些天,我买了一些年货和几本高考复习书籍,送到王队家中。王队和爱人没在家,只有女儿在,不然送礼可能又会被拒绝。

        1999年春季,机关精简人员,王队竞聘到资产库当检验员。在竞聘会上王队讲到岗位工作设想时,编了一段顺口溜,将检验员的工作形象地展示给大家,引来一片好评。只是我现在记不得了,无法写出来给大家看。

        1999年底,王队办了有偿解除劳动关系(俗称“买断工龄”)手续,现在王队应当也正常退休了。中石油系统办了“买断工龄”手续的职工,只要后来个人补交了养老保险、医疗保险,到年龄后也能正常退休和享受公费医疗,只是退休金比没有买断工龄的职工要少一些。

        我退休后见过王队几次,他变化不大,仍然健康热情,充满活力。王队比我年龄稍大,现在应当65岁左右。他经历过石油物探行业上世纪七十年代到九十年代的生活,是一位老石油物探人。在王队身上,体现出石油物探人乐观、坚毅、善良,勇于攻坚克难的精神。在石油物探行业有无数像王队这样的人。

        5.张队长

        张队长是一名七零后,原在物探公司小车队当司机,2006年调到地震队担任设备队长。张队是石油子弟,当过三年兵,复员后在地震队当过5年司机。后上调到物探公司小车队,开一辆丰田吉普车。小车队司机都是技术比较过硬、领导比较喜欢的职工。小车队司机与地震队司机相比,社会地位高出一个档次。张队能从地震队司机岗位调到小车队司机岗位很不容易。张队在小车队工作几年后,酝酿回地震队工作。主要原因是想挑战一下自己能否胜任更重要的岗位,当然追求更高的工资待遇也是原因之一。

        与其它几个地震队的设备队长相比,张队更年轻,更容易接受新事物。他将自己的笔记本电脑带到项目驻地,每天将有关工作内容写入笔记本电脑。张队的工作作风是,雷厉风行,令行禁止,安排的工作必须落实,说出的话必须算数。这种作风影响到下面的职工,管理部门能明显感受到,张队所在地震队的执行力比其它地震队更强。

        设备队长还要与物探钻井分包方和外租车司机打交道,需要有很强的协调能力。在一个项目中,一名外租车司机仗着自己上边有人,对工作挑三拣四,要求地震队照顾自己,每天少出几次车。张队看不过去,坚持和其他外租车司机同等对待。由此引发矛盾,两人发生公开冲突。张队说:“我不管你上边有什么关系,认识哪一位领导,现在在我手下,就要听从我管。我就不信这个邪,有本事让你的关系人找地震队,把我撤了。”后来,该外租车司机主动示弱,请张队吃饭,表示服从管理。俗话说“县官不如现管”,该外租车司机的做法是明智的。有再硬的关系,上边也不便过问这种涉及个人利益的事情。

        山西项目张队带地震队一辆内蒙牌照的吉普车在当地年审,当地交警部门不愿办理。张队当即拿出手机摆出拍摄架势,说:“你们不按国家有关规定办事,歧视外地牌照车辆。请你把刚才说过的话再说一遍,我拍下来发到网上,让网民判断对错。”这下真把当事人镇住了,于是不再坚持原来的说法,给张队办了车辆年审。

        张队在与公司管理部门打交道时会比较较真,例如当项目开工时检查车辆技术状况和项目收工后制订车辆修理计划时,会对每台车都认真盘算,千方百计维护地震队利益,不惜与管理人员发生争执。我的业务是为项目安排车辆和制订车辆修理计划,经常与张队打交道,有时也会发生争执。我喜欢张队这种对工作认真负责的态度,可以促使机关科室把工作做得更细,减少差错。张队有较真的本钱,因为他自己的工作完成得很好。发生争执时,有时我会采纳张队的意见,有时我只能和稀泥,有时我会反复解释这样安排的理由。其实张队也十分清楚有关规定,之所以要力争一下,是因为地震队长对他有要求和压力,能为本队争取的利益一定要尽力争取。

        项目结束后,张队往往会叫上本队材料员、设备资料员、修理组成员,再邀请上我和修理单位检验员、资产库检验员等,到饭店一起吃顿饭,感谢大家对自己工作的支持。张队有意不邀请领导参加,是想专门酬谢下面干具体工作的人。饭桌上我成了来自公司机关的领导,大家不断敬酒。面对大家的好意,我只能尽量多喝酒,不然就有不领情的嫌疑。

        张队目前仍在地震队担任设备队长,我衷心祝愿他有更多的进步,取得更大的成绩。

    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/1/15 13:07:29    跟帖回复:
       第 4
        6.王检验

        王检验是任丘人,比我小五、六岁,1984年华北石油技工学校汽修专业毕业,分配在新成立的华油物探公司机修站当汽车修理工。1992年6月我调入华油物探公司,在机修站当生产调度,王检验当时是汽修二班的班长。

        1992年华油物探公司在机修站试行“一厂两制”,办了营业执照,可以承揽社会车辆修理,站长有奖金分配权。工人们已经适应了国企工作习惯,对改革持消极抵触态度。反映在工作中就是不好干的、不划算的活分配不下去,班组长宁得罪站上的领导,不得罪本班组的工人。我是新人,业务和人际关系都不熟。让我干生产调度这个得罪人的活,和我没有一定的后台背景有关系。

        我在调度岗位上一直在努力坚持,有些小活知道分不下去,就自己干。木工师傅要求派一个帮手,没人去,我就去帮一会忙。这种做法并不能得到下边多数工人的理解,只能得到少数几个有正义感和同情心的职工的理解。为此我还付出过血的代价:一次用台钻在薄钢板上打孔,我用左手扶着钢板,右手控制钻头进给。孔将要钻通时,钻头将薄钢板挂在一起旋转,我猝不及防,左手被旋转的薄钢板刮破一块皮,流了不少血。事后我查了钻床操作规程,上边有严禁手持薄壁工件操作的要求。后来在修订华油物探公司设备操作规程时,在台钻操作规程中,我特意加上了这条。  

        那年物探公司处理一批老解放底盘的701钻机车,买主购车后为了路途保险一些,将车在机修站进行检修。买主修车给的钱有限,站上分配给班组的工时也很有限。检查三滤、火花塞,拆发动机油底壳,检查小瓦、连杆螺丝,换机油,试机,只给10个工时。于是买主便与班组疏通关系,递烟搭下手,推动快点干完。一天下午四点钟左右,一位顾客到调度室要求修理刚买的钻机车。我开了10个工时,到车间找班组长,只有二班王班长在和几个工人打扑克。王班长接过工单,知道不是什么好活,但没有拒绝,说:“打完这盘就干。先把车拖到地沟上吧。”

        到下班时活干完了,顾客很满意。我问王班长:“干得这么快,买主上手帮助干了吗?”王班长说:“买主对老解放车不熟悉,根本帮不上忙。”我问:“其它班组都不愿意接这种活,二班怎么接得这么痛快?” 王班长说:“站上只给10个工时班组肯定不划算,可是也得有班组干。我不想让调度室太为难,自己辛苦一点带头把活干了就行了。可是如果总给二班分这种活,我肯定也不干。”  

        王班长有很强的业务能力和组织协调能力,年轻人都称他为王师傅。后来机修站换了几任领导,王班长被调到站办公室从事生产管理工作。我问过有关的人,以王班长的能力和资历,完全可以胜任副站长的职位,为什么没有被提拔呢? 得到的答复是:王班长的秉性有点倔,好认死理,好与别人抬杠,领导不大喜欢。王班长在站上的岗位是检验员,实际完成的工作包括生产管理、设备管理、安全管理等。有王检验在,领导的工作会轻松很多。许多事情,领导一句话,王检验就能落实得很好。

        我的工作与王检验打交道很多。制订车辆修理计划一般在王检验的办公室,由我牵头,召集地震队设备队长、修理组长、设备资料员、机修站检验员一起,根据本施工季收工车辆验收情况和本施工季车辆行驶里程,制订修理级别,确定小修项目。这时王检验总要为每人端上一杯热茶,自己在电脑上认真汇总修理计划。遇到疑难问题,我会要求查一下该车过去的修理记录,王检验总能很快就找出来,并提出可行的方案。

        这些年技师、高级技师十分吃香,有专门的技师补贴。王检验却不是技师。不是他的技术水平不够,而是他不想参加技师考试,岗位限制也是一个原因。他对技师考试制度有看法,认为考不出真实水平。王检验对新技术、新技能的学习从不放松,电脑、网络、设备管理系统网上录入等技能,王检验已能熟练运用,电控燃油喷射发动机使用维护技术,王检验已能熟练掌握。他完成着检验员、调度员、管理员、资料员的工作,是个不可多得的熟悉基层单位设备修理和设备管理业务的多面手。

        王检验有一个最大的优点,就是时刻把自己的位置摆在合适的地方,无怨无悔地做应该做的事。不管对谁,不管是否对自己有利,一直坚持自己的做事原则和风格。这种习惯从二十多年前当汽修班长时就形成了,从来没有变过。这样做的结果是,王检验赢得了绝大多数职工的拥戴,赢得了上级机关的好评,也赢得了本单位领导的器重。

        我在物探公司机关所处的状况和王检验在物探公司机修站所处的状况,有几分相似。都是业务精通,人际关系好,业内评价高,不想当官,领导离不开,有时又不讨领导喜欢的人。可能是惺惺相惜的缘故,多年来我和王检验的工作配合得相当好。

        我清楚我和王检验这样的风格,在今后的社会和工作单位会越来越吃亏,越来越行不通。现在之所以还能行得通,是因为一批老领导、老职工还在,石油物探的老传统还在。人贵有自知之明,我知道我和王检验的成功经验不可复制,只能出现在特定的环境里和特定的时间段内。曾经为石油物探事业出过力,得到过同行的认可,这就足够了。

    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/1/16 15:11:29    跟帖回复:
       第 5
    7.杜队长
         杜队长是陕西礼泉县人,1994年毕业于中国地质大学物探专业,当过地震队解释员、解释组长、生产队长、队长,2015年升任特级地震队经理,同时兼任原来所在地震队的队长。
           杜队身材魁梧,说话有点慢,语调硬朗,语言幽默,有明显的西北人特点。杜队不善言谈,不为迎合上级领导玩虚的一套,经常因为讲实话、讲真话得罪人。杜队所在的地震队受杜队的影响,打造成为一个攻坚克难、埋头苦干、不事张扬、注重实效的地震队。
           1999年冬季,华油物探公司外闯青海探区物探市场,杜队代表本队积极要求承担重任。第一次在高原施工,第一次使用沙漠运输车,第一次使用沙驼钻机,经过艰苦努力,杜队所在的地震队圆满完成了施工任务,在青海物探市场站住了脚。
            2000年1月我去青海格尔木验收杜队所在的地震队收工,路过兰州、西宁。在西宁就感觉到有一点高原反应,到格尔木后就更加明显,头有些晕,呼吸有些不畅,稍用体力就有些心慌,典型的高原缺氧反应。据说要去西藏的人都要先在格尔木住上一段时间,适应一下,然后才敢去西藏。在格尔木我见到了地震队职工,他们一个个脸色黑红,嘴唇干裂,声音嘶哑,恶劣的高原环境对人的健康造成了较大伤害。
           杜队的腰扭伤了,带伤迎接公司验收组。杜队说:“你们刚来,有高原反应是正常的。这里气候干燥寒冷,容易感冒,得了感冒就很难恢复。在这里是“缺氧反应”,待上几个月身体适应了,回到冀中会出现“醉氧反应”,也需要几个月适应。” 我在格尔木期间得了感冒,只能加量服用感冒药,维持不向严重状态发展,离开格尔木以后感冒自然就好了。职工在项目中得了感冒,只能去医院输液,如不抓紧治疗,很容易转成肺炎。在高原地区,从内地来的人会有诸多不适应,不像当地人已经适应了那里的气候环境。
           2000年春季,华油物探公司举办沙漠设备培训班,我参与并组织了这次培训班,收获很大。公司请沙漠车和沙驼钻机的生产厂家技术人员讲课,组织职工参观生产厂家。地震队总结了施工中沙漠设备使用经验,在培训班上进行了交流。我利用设备管理部门的便利,整合有关资料,在学习消化的同时,为地震队讲课。培训班的复习题是我出的,并提前告诉大家,考试题就在复习题里,为避免死记硬背,题目可能会稍有变化。
           参加培训的职工以杜队所在的地震队为主,其它地震队每个队三至五人。考试前杜队到培训班看望本队职工,他说:“青海项目能顺利完成,除了大家的努力以外,设备是关键因素。我们要拿出青海施工的劲头来参加培训和考试,考试不及格的下次不准参加青海项目。外队职工想参加青海项目的也必须考试合格才行。”杜队亲自带领大家记忆复习题,还故意将题目打乱顺序,提醒大家考试题不一定和复习题一模一样,可能会改变一下顺序,不要机械地死记硬背,要在理解的基础上记忆。
           培训班的考试在物探公司三楼报告厅进行,闭卷考试,每人隔开一个座位,这是杜队要求的。学习用心和文化水平较高的职工45分钟就答完了试卷,一个半小时后仍有人没有答完。杜队走过去,发现个别职工在试卷下边藏着复习题。杜队没有揭穿,只是说:“复习时不认真,到考试时抓瞎了吧。想想老师是怎么讲的,把意思写对就行,不要乱抄复习题,抄错了更糟。”的确,这种考试对一些上了年岁,文化水平不高的职工来说很不容易。我在给试卷打分时,尽量照顾老职工,让大家都能及格。
           培训班结束后,杜队组织本队有关人员编写了一套《沙漠设备操作维护手册》,通过公司设备管理部门审核后发到各地震队,对提高物探公司沙漠设备管理水平起到了很好的作用。
           多年边远地区项目运作累垮了杜队的身体,他的心脏一直不大好。目前杜队仍在特级队经理的工作岗位上工作。祝杜队保重身体,为石油物探事业做出新的贡献。

       8.李班长
          李班长是华北物探处机械设备维修中心电工班的班长。这里说的电工是指直流电工,主要负责维修车辆电路。
          李班长是个热心、勤快、坚守传统道德、技术高超的好人。不论谁的私家车电路仪表灯光发生了故障,只要求到他,没有不答应的。他帮助了别人,从来不求回报。每天李班长在班上总是闲不住,不是干这就是干那。
          李班长善于钻研,学习掌握直流电工新技术。近些年电喷车已经普及,查找汽车故障越来越依靠专用检测仪器。机械设备维修中心为李班长配了一套长城系列车辆解码仪,李班长在保定长城4S店学了两天,靠自己不断的摸索实践将这套解码仪用得很好。民爆器材运输车装了监控装置,李班长主动承担起监控装置维修任务。日本洋马发电电焊一体机、国产新型柴油发电机组出现故障,李班长都毫不推脱地到现场检查,能修好的修好,不能修好的向管理部门说明原因,提出修理途径。
          李班长熟悉汽车电路,会开车,会机械修理技术,地震队十分乐意请李班长参加本队的地震资料采集项目。他一人可以完成几个岗位的工作,有效提升地震队的设备保障水平。像李班长这样的技术精、人缘好、爱干活的员工,任何单位都会喜欢的。
          李班长曾找我要过一些车型的电路图,要过长城系列车辆的新车出厂秘钥号码。当厂家来现场技术服务时,我会有意叫上李班长在旁边观看,一些技术就是这样学会的。李班长有两个徒弟,徒弟的技术水平和工作态度远不如师傅。
          现在像李班长这样的具有劳模精神的职工越来越少了。有些人有技术总要拿一把,不肯轻易帮助别人;有些人有技术只干属于自己岗位的活,范围超出一点都不干;有些人技术不精,却把精力全放在弄虚作假、走关系、抄近道上。有的单位评选技师、劳模时,不是看技术水平、工作态度、贡献大小,而是看被评选人会不会来事,会不会应付外场,能不能给单位领导脸上增光。我们怨不得社会,只能尽力做好自己。
          但愿李班长能一直保持目前的状态,发挥更大的作用。
          
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/1/20 14:36:27    跟帖回复:
    6
      9.两位刘工
          两位刘工是1994年至1998年我在华油物探公司设备资产科工作期间科内的同事。之所以把两人放在一起写,是因为两人的名字只差一个字,都是保定周边的人,都是为解决家属随矿户口调入华北油田的,日常生活中有不少交集。
          高个刘工毕业于一所中专学校汽修专业,分配在城市一家国营汽车修理厂当技术员。刘工在老家农村找的媳妇,夫妻两地分居十几年。1981年刘工为解决家属随矿户口调入华北石油技工学校,教汽修专业课。1984年成立华油物探公司,刘工调入华油物探公司机修站,当技术负责人。
          刘工熟悉汽车构造和汽车修理工艺,在机修站期间制订了一系列汽车修理工艺文件,搞出了一些技术革新成果。1991年刘工调到公司设备资产科工作,负责设备技术管理。刘工起草制订了华油物探公司车辆操作规程、车辆保养规程,其深厚的车辆技术造诣在这两个规程中得到全面展现。这两个规程成为了华油物探公司的经典技术文件,为后续的修订补充工作奠定了基础。
           我1994年调入设备物资科,当时刘工正准备办理提前退休手续,好让女儿接班进油田工作。我尽管是机械学科本科毕业,工作中接触过车辆,但对汽车技术缺乏系统学习,在汽车理论和实践两方面都比较欠缺。当时我在准备评高工,刘工还在为工程师职称做着努力,文凭的差距实实在在地体现在职称评审上。
           刘工办理提前退休手续后,公司一些涉及车辆技术改造的项目仍需要刘工出力,他被返聘了一段时间。承德石油高等专科学校与华油物探公司合作,研制50钻机车调速器。学校来了几位老师,刘工带他们在资产库存放的车辆上安装设备进行调试。刘工亲自驾驶一辆东风车,起步、转向、倒车,操作技术熟练,我在旁边看着十分羡慕。一名合格的工程技术人员应当掌握一些操作技能,这对工作会有不小的帮助。
          2000年我策划了一个车辆技术培训班,参加人员主要是机修站、地震队的汽车修理工和汽车驾驶员。我请刘工讲半天课,刘工答应了并准时来上课。记得当时是夏天,刘工穿件长袖白衬衣,手拿讲稿,不时在黑板上写出比较重要的内容,方便大家记笔记。他将自己对车辆修理工艺的理解和多年的技术经验,毫无保留地介绍给大家。至今我对刘工讲课的样子和板书的内容仍有印象。一位老工程师时常眷恋着自己熟悉的业务,讲到有关技术问题就兴奋不已,十分令人尊敬。
           2006年物探公司决定购入一批三轮汽车,自行改装三马钻机车、三马水罐车,刘工受邀负责测绘并画出零件图。刘工此时已六十多岁,他充分发挥了自己的技术专长,在短时间内完成了任务。当年完成改装80套三马钻机,投入冀中项目后,创造了可观的经济效益。
          矮个刘工当过兵,在部队是汽车修理技师,1990年为解决家属随矿户口,复员来到华油物探公司。刘工有很强的管理协调能力,在设备资产科负责设备管理。
          1994年我调入设备资产科后,曾跟刘工去内蒙检查过两个地震队。两个地震队分别在商都县和苏尼特右旗施工,我和刘工乘一辆切诺基吉普车,从任丘出发当天赶到商都。在商都地震队驻地,队上请我和刘工吃饭。野外环境艰苦,几个月连续工作地震队职工都有些疲劳。队上有意借迎接上级检查的机会犒劳一下几个班组长,特意安排了修理组长、钻井组长、司机组长、材料员等人作陪,轮流向刘工和我敬酒。刘工说自己血压高,一直在吃药,医生嘱咐不能喝酒,于是只能我多喝一些了。这是我第一次下地震队检查工作,人员不熟,业务不熟,大家不好意思让我喝太多酒,我却不能少喝,不然感觉对不住大家。当晚就在地震队住宿,睡到半夜酒劲发作,我吐在了床边。
           第二天正式检查,地震队已做了准备,对全部车辆清洁保养了一遍,将车辆摆放整齐,迎接检查。我和刘工抽查了几台车,检查机油液位和油质,检查冷却液液位,检查发动机外部清洁状况,检查储气筒有无存水,检查轮胎状况,检查轮胎螺丝、半轴螺丝、传动轴螺丝、转向器螺丝有无松动,检查仪表灯光是否正常,打开空气滤清器,检查滤芯是否清洁。队上收齐了车辆运转记录,我们抽查了其中的几本。接着我和刘工去苏尼特右旗赛汉塔拉检查另一个地震队。返回任丘途中路过山西大同,刘工在这里当过兵,顺便探访了一下过去的部队营房。
          回到任丘汇总检查情况,为两个队打分。我按照自己的印象谈了对两个队的看法。刘工说:“你只看到了地震队想让你看的地方,不想让你看的地方只有通过其它渠道才能知道。我私下与两个队的修理组长、司机组长聊天,从他们那里了解到一些队上的情况。另外还得了解各地震队的历史渊源,在公司所处的位置,领导对各队的看法,工区的自然环境等。不然的话,汇总的情况和打出的分数报上去可能会出问题。”多亏刘工的提醒和把关,使我少走了不少弯路。
          1998年刘工调到机修站任主管生产的副站长。半年后刘工报名有偿解除劳动关系并被公司批准。刘工买断工龄后日子过得比较潇洒,自己开一辆桑塔纳轿车,走亲访友,做自己喜欢做的事。
            两位刘工是我在石油物探行业遇到的前辈,他们用自己的言传身教诠释出老一辈石油物探人的精神风貌 ---- 求实、奉献、乐观、执着。这种精神将鼓舞着新一代石油物探人继续砥砺前行,开拓进取。
    跳转论坛至:
    快速回复:[原创]记石油物探同事
    本站声明:本站BBS互动社区的文章由网友自行帖上,文责自负,对于网友的贴文本站均未主动予以提供、组织或修改;本站对网友所发布未经确证的商业宣传信息、广告信息、要约、要约邀请、承诺以及其他文字表述的真实性、准确性、合法性等不作任何担保和确认。因此本站对于网友发布的信息内容不承担任何责任,网友间的任何交易行为与本站无涉。任何网络媒体或传统媒体如需刊用转帖转载,必须注明来源及其原创作者。特此声明!

    【管理员特别提醒】 发布信息时请注意首先阅读 ( 琼B2-20060022 ):
    1.全国人大常委会关于维护互联网安全的决定2.凯迪网络BBS互动区用户注册及管理条例。谢谢!
    • 广告