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[原创]严介和的破格提拔诠释了“特色人才”
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闲言毛 于 2018/2/13 22:42:30 发布在 凯迪社区 > 猫眼看人

    马上快过年了,总部来人安全检查。在最后总结会时,我临时去凑数。总部检查组的领队,也是如今的总部高管,同时也是我们曾经的同事。会议结束时,他与在现场的人握手。今夕差别,不由我感慨万分。

    这位高管的过去,我清楚一些。技术出身,可是特别会来事。印象深刻的一件事是,曾经大雪天为时任副总去购药。本来八竿子打不着的,可他却非常的热心,大小也算部门领导,却更在乎副总的伤痛。戏剧化的是,买药回来的路上,他心系副总的身体,结果自己雪地里摔倒了。

    对了,其实我所在的国企里,升迁势头非常好的就是各级秘书。近期非常令人诧异的新闻是,一位曾经的总部领导秘书,如今的高管之一,年少且成为5000人分公司的老总,不幸因为醉驾被双开了。

    很显然,醉驾只是偶然,但是这样的善于“伺候”领导的人,在国企里才是前途无量的人才。可是,我万万没有想到的是,堂堂的号称中国最狂的民营企业家严介和先生,对人才的判断也是很有中国特色。

    近期网络流传的一则视频显示出,严介和先生发现了一位人才的过程。搭乘电梯时,一位年轻人不让同在电梯的其他人摁楼层,而是只给严介和所去的9楼摁下。与此同时,用肢体语言阻拦其他人。而等到电梯到了8层时,才摁下了其他人所在的5或者6楼。

    在我看来,这很显然就是这位年轻人巴结奉承严介和的行为而已嘛,难道还能有其它的意思?尽管严介和先生有性骚扰的指控,在知乎上也有不少非议,不过身为江苏首富的他,在我看来,那绝对是标准的超一流人才。

    严介和,1960年生于江苏淮安,硕士研究生。有“全球华人第一狂人”、“中国厚待员工第一人”和“财富黑马”之称。在国内首创BT模式,被誉为“中国BT模式鼻祖”。是中国太平洋建设集团有限公司董事局主席,被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》等五部曲。

    有此成就的人,别说在一起搭乘电梯的太平洋建设集团有限公司的总部里,就是国内国际也是鼎鼎大名的很。那些有幸与他同乘电梯的人,应该是三生有幸才对。的确,在严介和先生的眼中,哪位主动给他摁电梯,用肢体语言阻拦其他人的年轻人,也是一位真正的人才。

    用严介和的话来说,知道他在9楼办公,知道他的时间珍贵,所以年轻人保证他的优先。同时,也让其他的同事,能有机会与荣幸与严介和总裁“多相处一会”,尽管没有任何对话,能够同乘电梯就是幸福嘛。看看,如此的分析,难怪严介和先生一出电梯就直接找人事总监,破格提拔这位为他摁电梯的实习大学生。

    破格提拔在哪个部门呢?办公室副主任。是啊,如此有眼色,如此会巴结,那自然就应该安排到最合适的位置上。按照严介和先生的说辞,此年轻人24岁成为董事长。到此,可以看出,一个会来事,一个会巴结奉承,一个善于伺候领导的人,那就是严介和先生眼中的人才了。

    写到这里,我很好奇,在严介和先生的成长生涯中,他自己被当做过人才吗?估计,以他的性格,以他的言行,按照他自己的标准来对照的话,根本算不上是人才。严介和先生曾从教从政十年,官商领袖十年,私营老板十年,历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”,先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业,横跨十几个产业,如此的能力与魄力,绝对是非寻常人可比。

    如今严介和先生“功成名就”了,对人才的标准就开始发生变化了?的确如此。严介和先生的现在,他需要的是感觉,需要的是一种控制收益权,需要的是一种“皇上”样的氛围与体验,如此需求之下,自然也就有了他心目中的人才标准。

    民营企业如此,国企如此,官场也如此,甚至在中国历史上也是如此。不是有个帕金森定律吗?这个定律真实的诠释了官僚主义的成因,也说明了人才成长过程中,劣币驱逐良币是如何让人才一代不如一代的。

    好在,国际上已经发现了这个现象,并且提出了很多的改进措施。比如在企业来说,就是建立完善职业经理人市场。创业型人才,这是风险市场会进行选择。比如严介和先生这样的企业家。但是经理人或者各个劳动力资源,那有着相应的健全的供应市场。在这个市场里,流行的不是“伺候领导”,不是巴结奉承,而是,是骡子是马,可以来出来溜溜的“平台”。

    这样的平台上,如国内的这种秘书盛行的现象肯定是没有市场的。如果秘书与领导相处耳需目染,练就了一身本领,自然有他用武的场所。是人才,那肯定能够脱颖而出的。但是,怕只怕这秘书与领导相处日久,只会伺候领导,只会会来事,但却在企业的发展与领导中无所事事毫无建树,这样的秘书只能,也能被淘汰了。

    在我国国企的高管,都是各级别国资委“红头文件”任命的。曾经也有过改革,全球为央企选聘高管,然而,也只是昙花一现,没有下文了。如今的国企高管又都恢复了任命制,这样的任命制下的高管,并非根据个人能力,而是有权任命者的好恶判断。在国企的垄断格局中,能力次要,重要的是会来事。就如我今天握手的总部高管一样,这样的人才,才能在国企里如鱼得水,成为“顶梁柱”。

    而到了民营企业,本来应该是以业绩论人才的氛围,没有想到的是,也有如严介和先生一样的奉行“特色人才”观的民营企业家。这也只能说明,在多年的中国文化熏陶下,虽然能力超卓水平高超的民营企业家们,在发展到一定阶段之后,也喜欢或者欣赏的是“能来事,能巴结,善奉承”,让他开心舒服的“太监”。这样让领导开心的“太监”,也算是人才,不过,这不是我们理念上所以为的人才。

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    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/13 22:58:34    跟帖回复:
       沙发
    得意时,朋友们认识了你;落难时,你重新认识了朋友。~
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/14 7:37:35    android
       第 3
    理直气壮以后,这类人才更多了
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/14 8:04:26    android
       第 4
    规则就是一句屁话而已
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/14 8:12:22    跟帖回复:
       第 5
    喜欢这样的领导,讨厌那样的员工
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/14 8:20:41    android
    6
    中国人的嘴里,其实人才=奴才的
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/14 8:34:33    android
    7
    苏商集团的最低工资是一万,这种分配结构必须要这种上行下效,皇权至上的组织模式最有效率,钱给的多这么搞最合适
    回帖人:
    搞活  
    | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/14 8:54:21    android
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    美其名曰情商高
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/14 9:03:49    跟帖回复:
    9
    这个族群几千年来一直都没有走出‘奴隶社会’的怪圈。名字换了一波又一波,形式换了一茬又一茬。骨子里头还是地道的奴隶社会。
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/14 9:07:43    跟帖回复:
    10
        许多概念是很模糊的。人才、奴才、独裁,不同的人会有不同的解读。
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/14 10:16:00    android
    11
    吊货一个!.
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/14 11:49:37    跟帖回复:
    12
        飘了
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/14 12:05:55    android
    13
    看过太平洋的创业史,提了几点疑问,被屏了。
    此人不会是一般的创业者。
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/14 12:31:32    引用回复:
    14
    转至第13楼第 13 楼 凯迪汉子 2018/2/14 12:05:55  的原帖: 看过太平洋的创业史,提了几点疑问,被屏了。
    此人不会是一般的创业者。
    零成本转让国有企业发家的

    他后面就是官员同伙们
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/2/14 12:32:32    android
    15


    一贯如此:

    民营企业如此,国企如此,官场也如此,甚至在中国历史上也是如此。

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