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[转帖]陕西省电子技术研究所所长张万红涉嫌贪污169万
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不忘初心生 于 2018/5/17 23:07:22 发布在 凯迪社区 > 以案说法








陕西省电子技术研究所所长张万红涉嫌贪污公款169万


实名举报的公司副总被张万红非法解除劳务关系

陕西整治营商环境系列调查报告之三

陕西省电子研究所,作为一所成功改制的混合所有制企业,占股20%的电子所,何以能开除占股80%的民资企业高层管理人员? 带着这样的话题,笔者进行了调查采访。

按照《陕西省高校、科研院所领导人员兼职及取酬管理办法》第二条第三项规定:“高校、科研院所领导班子成员根据工作需要,经批准可在本单位出资的企业(包括全资、控股和参股企业)或参与合作举办的民办非企业单位兼职,兼职数量一般不超过1个。个人不得在兼职单位领取报酬”。“恒源公司”董事会根据这一规定,在张万红和另一位公司领导进入“电子所”领导班子以后,决定张万红和另一位领导不再担任“恒源公司”总经理和副总经理职务。“恒源公司”总经理由法定代表人、董事长杨某兼任;主持日常工作的常务副总经理由一位原副总经理小杨担任。这一决定完全符合国家对国有企业领导人的相关规定。然而张万红口头上同意,暗中却利用所长职权处处给这位新任常务副总经理设置各种障碍。

依照,中共中央机关、中组部、中央编办、监察部、人社部、审计署、国资委联合印发的《党政主要领导干部和国有企业领导人员责任审计规定细则》,和董事会要求对其进行离任审计的决定,张万红理应自觉履行在担任担任“恒源公司”8年总经理工作进行离任审计,而张万红拒不按照《党政主要领导干部和国有企业领导人员责任审计规定细则》执行,还全盘否定“电子所”近20年的改革成果,四处散布“恒源公司”资不抵债、要把“恒源公司”破产等言论、信息。甚至以“电子所”所长身份,擅自召集“恒源公司”部分股东开会,造成股东、职工人心惶惶。

2016年10月8日,张万红以“电子所”名义提议召开“恒源公司”股东会,要对任期未满的董事会进行换届,遭到股东反对。会上,“恒源公司”法定代表人、董事长杨某要求张万红在换届前必须办两件事:一是对总经理工作进行离任审计;二是要求张万红把自巳从“恒源公司”帐上“拿走的122万元",要给股东数清楚,由此引发了张万红任命公示前后的一系列群众举报。也揭开了,张万红贪污169万多元的涉嫌违法犯罪案件,举报人和知情人均遭到打击报复的严重事件,且长达一年多时间无人问津,在中央从严治党的今天着实令人难以置信!

在这一系列群众举报中,主要有以下几个问题:

1、2013年,检察机关在电子所案件调查中,发现张万红和马某用白条子,分3次从“电子所”帐上支走122万元现金,要求其说明用途和去向。在张万红和马某的苦苦哀求和承诺日后说明情况的保证之后,当时的“电子所”领导杨某、魏某出于对下属的保护,在张万红和马某草拟的3份证明上签了字,使这一问题暂时过关。据知情人透露,这笔钱是张万红和马某此前采取制作虚假临时工工资表的办法套取的现金,存放在“电子所”帐上,用于张万红和马某个人支配的资金。

2、“十八大”之后仍不收手。2013年5月,张万红编造假合同,以“检测中心”定制老化板名义,先后4次从“检测中心”账上借出47万余元打到自己银行卡上,然后采用2张虚假发票报销冲账,47万余元被张万红贪污。相关财务证据复印件己由实名举报人提交到了相关的监察机关。

3、2016年10月,上述两个问题被一位股东实名举报,因上级主管部门纪委个别人“走漏风声”,使该实名举报人遭到张万红疯狂的打击报复。2017年5月被非法解除劳动合同(法院有判决结论),其妻子也因是”知情人“而被张万红解除劳动关系。

在这一年多时间里,该举报人曾就上述问题先后向陕西科控集团、省科技厅纪委、等多部门实名举报,至今未有任何积极的信息“

4、据职工反映,张万红上台前后,在任职公示期间有20多人到上级主管部门反映诸多其问题,不但未能引起上级机关的重视,张万红被带病提拔,举报人遭到打击报复。

在党中央从严治党、全力营造,形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制”;“要坚持‘老虎’、‘苍蝇’一起打,既坚决查处领导干部违纪违法案件,又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题”。反腐力度不减、持续高压的态势下,出现象张万红这样阳奉阴违的“两面人”, 着实让人感到遗憾!

至此张万红在“恒源公司”任总经理期间“拿走""""169万元和500多万元货款去向、及其它经济问题浮出水面。

陕西电子研究所发生的“张万红现象”和张万红“贪腐”问题,希望引起有关部门的重视!

总编:文言,记者部:姚村社、雷德路、闫康才、岚风,齐焱、笔惊心、责编:琪琪、刘浩、未龙,终校:红叶,摄影:岚风、琪琪,艺术总监;李亚丽、法律顾问;白宏伟(陕西省老法律工作者协会律师) (来自天涯社区经济论坛)

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    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/5/17 23:19:04    跟帖回复:
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    lz你知道的太多了
    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/5/18 0:50:01    android
       第 3

    以资本和股权催生创新动能 科研院所变身孵化器
    中国经济网—《经济日报》 2016-05-09 06:32:00 设置
      近日,陕西省电子技术研究所在孵企业——陕西恒源微电子公司承担的国家某型号国防装备控制集成电路在西安配套成功,这是该公司继2013年成功研发我国首款军用高端电源模块系列产品之后,又一次研发生产的替代进口产品。恒源微电子公司的快速成长,得益于陕西电子技术研究所向孵化器转型,探索混合所有制创新的有益尝试。

      和全国诸多省属科研院所一样,陕西电子技术研究所也一度遭遇严重的生存危机。2000年转制时,员工40多人,全部资产仅剩2亩半地的院子、老旧的仪器仪表,外债200多万元,是远近闻名的无资金、无人才、无项目、无设备的“四无”科研所。

      针对上述问题,陕西电子技术研究所从产权制度改革切入,把科研院所当做企业孵化器来办,变过去的科研、生产、经营为今天的投资、融资、服务,通过进军军工高端电子产品市场,搭建新的合作平台,实行国有投资参股不控股,允许社会技术、资本参股,让员工持股,科技创新人员持大股,以吸引人才、技术、资金。

      陕西恒太电子科技公司就是电子所探索混合所有制结出的第一枚硕果。

      看到军工电子元器件市场的商机,陕西电子技术研究所所长杨永辉和杭州三海电子科技有限公司合作,共同组建恒太公司。电子技术研究所出资100万元,占20%。员工集资140万元,占28%。三海公司投入260万元检测设备,占52%。目前业务已拓展到全国15个省份的300多家企业,去年经营收入2300多万元,成为行业“小巨人”企业。

      恒太公司的快速发展吸引了一批业内高端人才加盟。今年40岁的张万红如今有3个身份:电子技术研究所所长助理、恒源微电子公司总经理、恒源微电子公司股东。6年前,在军工领域摸爬滚打了十多年的他敏锐地发现国内应用于军工、石化领域的塑封电源模块体积虽然小、但效率低,于是萌发了研制轻型化金属陶瓷封装电源模块的想法。张万红带着项目计划书来到电子技术研究所,与杨永辉一拍即合,随即组建恒源微电子公司,注册资本500万元,电子技术研究所出资100万元,占20%。员工出资400万元,占80%。

      陕西电子技术研究所不仅为新公司提供资金、场地,还聘请高级专业技术人员帮助公司开发新产品,协助公司申报项目,使公司及时获得85万元的科研经费,在短短4年里,推出高端电源模块系列产品,打破美国公司对该市场的垄断。

      杨永辉介绍,电子技术研究所孵化企业分三个阶段,一是针对引进的一个产品或项目搭班子,在电子技术研究所财务框架下,采取独立核算的办法运作,待条件成熟后,成立公司。注册时国有投资不超过20%,一旦接近风控底线及时退出。公司注册后即进入第二阶段,采取房租费减半、以电子所名义招聘引进专业技术人才、帮助申报项目、无偿使用电子技术研究所相关资质、流动资金短期拆借利息优惠等6项政策扶持其快速发展。第三阶段,企业孵化后根据情况,部分优惠政策还可以保留。他们先后孵化出8家企业,注册资本逾5000万元。

      让创业者持股、创新者持大股的政策,是电子技术研究所成功转型孵化器的“压舱石”。高景旭10年前跳槽到电子技术研究所后担任恒太公司集成电路测试程序开发小组组长,2013年被破格提拔为总工程师。

      “2010年我入股8万元,当年就拿到1.6万元分红,由员工变为股东。”高景旭坦言,混合所有制提倡科技人员与员工以参股的形式投资自己看得见、摸得着的科技产品,打造创新、创业者和企业的利益共同体,有利于激发创新能量持续释放。

      如今,陕西电子技术研究所年经营收入7000多万元,成为陕西省转制科研院所中发展最快、效益较好的科研院所。(经济日报记者 张

    毅 通讯员 何汪维)

    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/5/18 23:01:56    android
       第 4

    脱胎换骨:陕西电子所的混合所有制探索
    脱胎换骨:陕西电子所的混合所有制探索
    贺小巍 张龙 郑耀成 《 人民周刊 》(2016年第8期)
    编者按:
    国企改革怎么改,国企效率怎么提高,国企如何保证资产保值增值?陕西省电子技术研究所在产权制度改革中,打破国有股必须51%的铁律,允许员工、社会资本参股,创建混合所有制经济模式,使企业焕发出勃勃生机;他们试水“员工持股、经营者持大股”,稳定了职工队伍;他们把科研院所当做企业孵化器来办,使“电子所”变成一个投资公司,变成一个具有孵化企业功能的新型研究所,探索出一套国有资产管理的新办法。
    从10多年前的“最小和家底最薄的转制科研所”,到如今改革、创新的国企典范。
    从一家无资金、无技术、无产品、无项目的科研所,转身为拥有11家法人企业,经营收入、固定资产、员工人数均比转制以前增长了15倍以上的知名企业。
    这就是陕西省电子技术研究所10多年来积极探索混合所有制、股权多元化的产权改革新模式的成果,也正是基于这一模式,让陕西省电子技术研究所改制而成的企业始终保持着旺盛的发展活力,始终走在市场的前沿。
    2000年初,44岁的杨永辉担任陕西省电子技术研究所所长,此时,正值“电子所”从事业单位改制成国有企业。当时单位只剩下78个电烙铁还能用,靠这78个电烙铁,杨永辉带领陕西省电子技术研究所大刀阔斧走在国企改革的前沿,将一个垂死挣扎的国有企业,通过员工持股、社会参股、引进人才、混合制改革、创新发展等方法,使之成为陕西省国企改革的一个新亮点。
    混合制改革让国企改革“焕生机”
    全部资产仅两亩半地的院子、两层楼的办公场所和一些老掉牙的仪器、仪表,工资不能按时发放,这就是1997年时陕西省电子技术研究所的基本状态。
    “说是电子技术研究所,与电子技术最密切的业务就是为省政府机关事务管理局各部门安装和维护电脑、网络等。科研院所被要求转制以后,很多人都不知道出路在哪里。我们当时一没有技术、人才,二没有产品、项目,三没有资金、设备,更不知道出路在哪里,确实很困难。”所长杨永辉回忆起当时的情景感慨地说。
    “电子所”是2000年陕西省属11家开发类转制科研院所中规模最小和最困难的一家,转制时,全所在册员工60多人,其中20多人在外面自谋职业,不但不给所里交钱,还要所里为他们缴纳“三金”。而在所里干的员工也一肚子怨气,消极怠工,综合情况很不好。
    “穷则思变”。没技术,就去找技术;没人才,就去引进人才;没资金,就去想办法吸引资金。转制以后,“电子所”按照省委、省政府关于深化企业改革的文件精神,决定从产权制度改革切入。通过调研分析,他们认为,省属类科研院所可利用的资源只有这块牌子和少量的资金。为此,“电子所”利用自己这块牌子,制订了一套优惠政策:发展混合所有制经济,搭建新的合作平台;允许社会技术、资本参股,允许员工持股;谁控股,谁掌舵。以此吸引人才、吸引技术、吸引资金,借鸡下蛋,报请主管部门同意后实施。
    当时杨永辉打了两张牌,一是对人才不论老少,均给予符合其自身价值的报酬;二是让全体员工持股,让经营者持大股,把压力分散到每一个员工身上。
    “现在,大家都在谈混合所有制,都在谈股权多元化,但在10多年前,我们就已经这样做了,当时真是摸着石头过河,虽然我们很清楚这样做能提高企业效益,能激发企业活力,但没有一个明确的政策支持我们,使我们的路一直走得很辛苦,一度变为一家很有争议的企业。这么多年,尽管我们的企业效益一直不错,但我们心里一直不踏实。如今,中央文件肯定了这种做法,我们感到很欣慰。同时,也感到国企改革找对了方向,走对了路子。”杨永辉回忆起当年的改革情景,还是很感慨。
    通过10年的不断完善,“电子所”已经形成一套成熟的规章制度,受到员工的支持和拥护。他们的具体做法是,打破国有股51%的铁律,将国有股确定在20%左右,使国有控股变成国有参股;同时允许员工持股,允许社会技术、资本参股,创建混合所有制经济模式;在允许员工持股的基础上,让经营者持大股。
    如今,电子所已经有三分之一的员工持股,通过员工持股,不管是管理层还是普通员工,工作积极性都提高了,相互监督预防腐败。杨永辉自豪地说:“我们探索出来的混合所有制是中小型国企改革的一个新方向。”
    孵化器让国企改革创“新模式”
    2003年,“电子所”根据原陕西省电子工业局批复组建第一个有限公司,将其科研、生产、经营职能转移到参股公司。经过十多年的完善,职能已逐步转变为投资、融资、管理和服务,成为一个具有投资功能和孵化企业功能的新型研究所。
    “创建‘孵化器’模式初期,我们一般都是针对引进的一个产品或者项目搭班子,在‘电子所’财务框架下,采取独立核算的办法运作,待条件成熟后再注册成一个公司。”杨永辉告诉记者,靠这个方法,十多年间,电子所先后创建了8个有限公司,注册资本5030万元,其中国有资本870万元,占17%;员工资本和社会资本4160万元,占83%。这是一种混合所有制经济模式,是一种创新的经济模式。
    2005年之后,“电子所”相继成立“恒通公司”“恒晟公司”“恒达公司”“恒源公司”等多家公司。2007年4月5日,电子所接管了陕西电子杂志社,2010年陕西电子杂志社又创办了《物联网技术》杂志。由于《物联网技术》杂志的创办,促进了国家物联网应用产业示范基地落户西安的战略布局。当时的省委书记赵正永和原副省长吴登昌为该刊题词,省长娄勤俭为该刊撰写了发刊词。接着,“电子所”又向省工信厅申报了“陕西省物联网应用推广中心”“陕西省物联网工程监理中心”和“陕西省物联网技术学会”等3个物联网技术发展的辅助机构,从而在“电子所”营造出一个与物联网技术有关的小环境,为电子所“资源先享”“资源共享”,不断拓展发展空间的目标奠定了基础。
    “将电子所的科研、生产、经营职能转移到参股公司,变管科研、生产、经营为管投资、融资、管理和服务,让电子所变为一个投资公司、变为一个具有孵化企业功能的新型研究所。”回忆起当年的设想,杨永辉如数家珍。现在,“电子所”共有11家企业和2本杂志,8个与军品有关的资质认证,员工400多人,2014年经营收入达7000万元,员工收入大幅增加,彻底摆脱了转制初期的困难局面。
    高精尖带动国企改革“新路径”
    2005年,“电子所”发展遇到了瓶颈,低端产品被“山寨”,高端产品造不了。此时,杨永辉从西安某国家级研究所引进了几位退休的高级工程师和研究员,让这些人带领年轻人攻克高端军用模块电源和电子元器件。
    当年,“电子所”领导们争取到一项军品研究项目,所里兵分两路,一路让引进的退休工程师带领员工负责新品研发,一路负责国家军标质量体系认证。通过一年多的努力,圆满完成了目标任务,首批新产品交验合格,国军标质量体系外审一次过关。随后“电子所”又用3年的时间,先后取得国家二级保密资格认证、军用电子装备科研生产许可证、军用电子元器件合格供应商、军用电子产品承研承制单位资质认证等另外4个认证,2007年被原国家信息产业部批准纳入军工行业管理。
    “军品电源和电子元件器材的研究攻克,大大提高了电子所的技术层次。”杨永辉高兴地说,“高精尖的产品对公司的产业引导作用很大。同时,高精尖产品也让电子所成为高端人才的聚集地、电子产业的创新地和同类技术的领跑者。”
    目前,“电子所”已经先后研发出17大系列80多个新产品,有7类9种产品分别为16个军工科研院所和企业配套,受到用户和军方的好评。“电子所”现在拥有1条厚膜电路生产线,2条SMT生产线,2条电装生产线,1条电子专用设备制造生产线,1条军用电子元器件检测筛选生产线,成为这个行业进门最晚,发展最快的企业,受到同行业的关注。
    面对下一步的改革,“电子所”将目光瞄准集团化发展。2015年,他们已向省科技控股集团呈报《关于对陕西省电子技术研究所改制立项的请示》,请求集团公司领导允许他们在近几年改革、创新、发展的基础上再往前跨一步;允许他们创建“陕西省电子技术研究所集团公司”;允许他们再吃一次螃蟹,为陕西的国企改革、创新、发展作出更大的贡献。

    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/5/18 23:02:10    android
       第 5

    脱胎换骨:陕西电子所的混合所有制探索
    脱胎换骨:陕西电子所的混合所有制探索
    贺小巍 张龙 郑耀成 《 人民周刊 》(2016年第8期)
    编者按:
    国企改革怎么改,国企效率怎么提高,国企如何保证资产保值增值?陕西省电子技术研究所在产权制度改革中,打破国有股必须51%的铁律,允许员工、社会资本参股,创建混合所有制经济模式,使企业焕发出勃勃生机;他们试水“员工持股、经营者持大股”,稳定了职工队伍;他们把科研院所当做企业孵化器来办,使“电子所”变成一个投资公司,变成一个具有孵化企业功能的新型研究所,探索出一套国有资产管理的新办法。
    从10多年前的“最小和家底最薄的转制科研所”,到如今改革、创新的国企典范。
    从一家无资金、无技术、无产品、无项目的科研所,转身为拥有11家法人企业,经营收入、固定资产、员工人数均比转制以前增长了15倍以上的知名企业。
    这就是陕西省电子技术研究所10多年来积极探索混合所有制、股权多元化的产权改革新模式的成果,也正是基于这一模式,让陕西省电子技术研究所改制而成的企业始终保持着旺盛的发展活力,始终走在市场的前沿。
    2000年初,44岁的杨永辉担任陕西省电子技术研究所所长,此时,正值“电子所”从事业单位改制成国有企业。当时单位只剩下78个电烙铁还能用,靠这78个电烙铁,杨永辉带领陕西省电子技术研究所大刀阔斧走在国企改革的前沿,将一个垂死挣扎的国有企业,通过员工持股、社会参股、引进人才、混合制改革、创新发展等方法,使之成为陕西省国企改革的一个新亮点。
    混合制改革让国企改革“焕生机”
    全部资产仅两亩半地的院子、两层楼的办公场所和一些老掉牙的仪器、仪表,工资不能按时发放,这就是1997年时陕西省电子技术研究所的基本状态。
    “说是电子技术研究所,与电子技术最密切的业务就是为省政府机关事务管理局各部门安装和维护电脑、网络等。科研院所被要求转制以后,很多人都不知道出路在哪里。我们当时一没有技术、人才,二没有产品、项目,三没有资金、设备,更不知道出路在哪里,确实很困难。”所长杨永辉回忆起当时的情景感慨地说。
    “电子所”是2000年陕西省属11家开发类转制科研院所中规模最小和最困难的一家,转制时,全所在册员工60多人,其中20多人在外面自谋职业,不但不给所里交钱,还要所里为他们缴纳“三金”。而在所里干的员工也一肚子怨气,消极怠工,综合情况很不好。
    “穷则思变”。没技术,就去找技术;没人才,就去引进人才;没资金,就去想办法吸引资金。转制以后,“电子所”按照省委、省政府关于深化企业改革的文件精神,决定从产权制度改革切入。通过调研分析,他们认为,省属类科研院所可利用的资源只有这块牌子和少量的资金。为此,“电子所”利用自己这块牌子,制订了一套优惠政策:发展混合所有制经济,搭建新的合作平台;允许社会技术、资本参股,允许员工持股;谁控股,谁掌舵。以此吸引人才、吸引技术、吸引资金,借鸡下蛋,报请主管部门同意后实施。
    当时杨永辉打了两张牌,一是对人才不论老少,均给予符合其自身价值的报酬;二是让全体员工持股,让经营者持大股,把压力分散到每一个员工身上。
    “现在,大家都在谈混合所有制,都在谈股权多元化,但在10多年前,我们就已经这样做了,当时真是摸着石头过河,虽然我们很清楚这样做能提高企业效益,能激发企业活力,但没有一个明确的政策支持我们,使我们的路一直走得很辛苦,一度变为一家很有争议的企业。这么多年,尽管我们的企业效益一直不错,但我们心里一直不踏实。如今,中央文件肯定了这种做法,我们感到很欣慰。同时,也感到国企改革找对了方向,走对了路子。”杨永辉回忆起当年的改革情景,还是很感慨。
    通过10年的不断完善,“电子所”已经形成一套成熟的规章制度,受到员工的支持和拥护。他们的具体做法是,打破国有股51%的铁律,将国有股确定在20%左右,使国有控股变成国有参股;同时允许员工持股,允许社会技术、资本参股,创建混合所有制经济模式;在允许员工持股的基础上,让经营者持大股。
    如今,电子所已经有三分之一的员工持股,通过员工持股,不管是管理层还是普通员工,工作积极性都提高了,相互监督预防腐败。杨永辉自豪地说:“我们探索出来的混合所有制是中小型国企改革的一个新方向。”
    孵化器让国企改革创“新模式”
    2003年,“电子所”根据原陕西省电子工业局批复组建第一个有限公司,将其科研、生产、经营职能转移到参股公司。经过十多年的完善,职能已逐步转变为投资、融资、管理和服务,成为一个具有投资功能和孵化企业功能的新型研究所。
    “创建‘孵化器’模式初期,我们一般都是针对引进的一个产品或者项目搭班子,在‘电子所’财务框架下,采取独立核算的办法运作,待条件成熟后再注册成一个公司。”杨永辉告诉记者,靠这个方法,十多年间,电子所先后创建了8个有限公司,注册资本5030万元,其中国有资本870万元,占17%;员工资本和社会资本4160万元,占83%。这是一种混合所有制经济模式,是一种创新的经济模式。
    2005年之后,“电子所”相继成立“恒通公司”“恒晟公司”“恒达公司”“恒源公司”等多家公司。2007年4月5日,电子所接管了陕西电子杂志社,2010年陕西电子杂志社又创办了《物联网技术》杂志。由于《物联网技术》杂志的创办,促进了国家物联网应用产业示范基地落户西安的战略布局。当时的省委书记赵正永和原副省长吴登昌为该刊题词,省长娄勤俭为该刊撰写了发刊词。接着,“电子所”又向省工信厅申报了“陕西省物联网应用推广中心”“陕西省物联网工程监理中心”和“陕西省物联网技术学会”等3个物联网技术发展的辅助机构,从而在“电子所”营造出一个与物联网技术有关的小环境,为电子所“资源先享”“资源共享”,不断拓展发展空间的目标奠定了基础。
    “将电子所的科研、生产、经营职能转移到参股公司,变管科研、生产、经营为管投资、融资、管理和服务,让电子所变为一个投资公司、变为一个具有孵化企业功能的新型研究所。”回忆起当年的设想,杨永辉如数家珍。现在,“电子所”共有11家企业和2本杂志,8个与军品有关的资质认证,员工400多人,2014年经营收入达7000万元,员工收入大幅增加,彻底摆脱了转制初期的困难局面。
    高精尖带动国企改革“新路径”
    2005年,“电子所”发展遇到了瓶颈,低端产品被“山寨”,高端产品造不了。此时,杨永辉从西安某国家级研究所引进了几位退休的高级工程师和研究员,让这些人带领年轻人攻克高端军用模块电源和电子元器件。
    当年,“电子所”领导们争取到一项军品研究项目,所里兵分两路,一路让引进的退休工程师带领员工负责新品研发,一路负责国家军标质量体系认证。通过一年多的努力,圆满完成了目标任务,首批新产品交验合格,国军标质量体系外审一次过关。随后“电子所”又用3年的时间,先后取得国家二级保密资格认证、军用电子装备科研生产许可证、军用电子元器件合格供应商、军用电子产品承研承制单位资质认证等另外4个认证,2007年被原国家信息产业部批准纳入军工行业管理。
    “军品电源和电子元件器材的研究攻克,大大提高了电子所的技术层次。”杨永辉高兴地说,“高精尖的产品对公司的产业引导作用很大。同时,高精尖产品也让电子所成为高端人才的聚集地、电子产业的创新地和同类技术的领跑者。”
    目前,“电子所”已经先后研发出17大系列80多个新产品,有7类9种产品分别为16个军工科研院所和企业配套,受到用户和军方的好评。“电子所”现在拥有1条厚膜电路生产线,2条SMT生产线,2条电装生产线,1条电子专用设备制造生产线,1条军用电子元器件检测筛选生产线,成为这个行业进门最晚,发展最快的企业,受到同行业的关注。
    面对下一步的改革,“电子所”将目光瞄准集团化发展。2015年,他们已向省科技控股集团呈报《关于对陕西省电子技术研究所改制立项的请示》,请求集团公司领导允许他们在近几年改革、创新、发展的基础上再往前跨一步;允许他们创建“陕西省电子技术研究所集团公司”;允许他们再吃一次螃蟹,为陕西的国企改革、创新、发展作出更大的贡献。

    回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/5/19 9:35:59    iPhone客户端
    6
    很明显楼主就是前任所长杨永辉
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