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回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 13:41:40    跟帖回复:
31
一个小小的火锅店老板,竟然敢给伟大的中国人民供应火锅大锅饭!
世界上还有比这更不自量力的吗?
还好,他停了,他不想去跳楼。
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 13:42:58    跟帖回复:
32
老板应该让卡一个月以后生效,然后卷款而逃。
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 13:56:30    跟帖回复:
33
120月每月属于低价倾销,不正当竞争。
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 14:04:00    跟帖回复:
34
唉,可怜的老板。都当老板了,还不知道自己是在什么地方开店!还不知道那地方人的格调。。。。。
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 14:07:24    android
35
转至第5楼第 5 楼 南粤大帝 2018/6/14 8:48:43  的原帖:120元的退卡,居然要40元手续费?呵呵,15天的要收100元手续费?本身就是你自己违反自己定下的契约,说好了免费一个月,就不能大度点全退?

看来中国人果然没有把契约当一回事。

一人办卡全家去吃就守契约啦
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 14:12:54    android
36
啥子最好吃?
啥子最好吃??
啥子最好吃???
老板我来告诉你,老欺最好吃 !?
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 14:15:07    跟帖回复:
37
老板采用低价倾销的战略拉客户。

和中国政府到处建铁路是一个套路。

唯一的差别是中国政府有无限的经济来源作为支撑,这几个哥们没有。

好比共享经济扩也是亏本赚吆喝的,关键是别人不指望这个挣钱,指望的是有冤大头投资。
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 14:21:58    android
38
我感觉是他把消费者坑了还把锅甩给消费者
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 14:27:41    引用回复:
39
转至第5楼第 5 楼 南粤大帝 2018/6/14 8:48:43  的原帖:120元的退卡,居然要40元手续费?呵呵,15天的要收100元手续费?本身就是你自己违反自己定下的契约,说好了免费一个月,就不能大度点全退?

看来中国人果然没有把契约当一回事。

是的
就是因为不遵守契约
一张限定本人用的卡全家人轮流用还借给别人用
导致了这样一个新闻
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 14:28:24    iPhone客户端
40
这几个合伙人是神经病吧?
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 14:28:55    跟帖回复:
41
很中国!
回帖人:
希腊  
| 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 14:39:50    跟帖回复:
42
如果不是计划跑路的话,那就是跟爱因斯坦一样,属于高分低能。
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 14:40:34    引用回复:
43
转至第34楼第 34 楼 yzxk 2018/6/14 14:04:00  的原帖:唉,可怜的老板。都当老板了,还不知道自己是在什么地方开店!还不知道那地方人的格调。。。。。
    刚进入中国的安利,一切制度都是以它在欧美的设计为标准。按美国安利规定,产品实行“无因全款退货”:不管任何原因,如果顾客在使用后感到不满意,哪怕一瓶沐浴露用的一滴不剩,只要瓶还在,就可以到安利退得全款——注意,是退全款!这项制度在美国施行了很久,一直是安利公司的信誉和品牌象征,退货率微乎其微,安利的产品是优质的。然而在中国,精明的国人很快以“特色”的方式震撼了美国经销商人:很多上海人回家把刚买的安利碟新洗洁精、丝白洗衣液倒出一半,留用,然后再用半空的瓶子、甚至全空的瓶子去要求全额退款。在上海,刚刚开业不久的安利公司,每天清早门口排起了退款的长长队伍,络绎不绝,人潮涌动,一时间,令聪明的安利公司的美国人大吃一惊。

    美国人怎么也搞不明白:作为拥有半个世纪经营经验、一整套完整制度体系的安利企业帝国,他们“全额退款制度”在西方实行的一直良好,为何到了中国,竟然遭遇如此数量巨大的退货?真的是产品质量不好吗,以致于引起成百上千的中国老百姓要求退货?

    但由于承诺在先,安利还是顶着每天的巨大亏损,忠实履行了退货承诺。然而,令人更加惊异的现象继续发生:一方面是产品销售量剧增,大大超乎公司的预期;可另一方面,拿着空瓶子前来退货的顾客也越来越多,最后竟然达到每天退款高达100万元,还得倒贴30万元产品——终于让美国安利吃不消了!从这之后,安利公司迅速对中国的经销制度进行修改:产品用完一半,只能退款一半;全部用完,则不予退款!自此,安利(中国)改变了其公司制度,转变了原先安利(美国)的营销模式,开始逐步领悟“中国特色”的理论。

    这是1997年发生的事情。傻乎乎的美国人被精明的上海人耍懵了,上海市民们在这场“退货风波”中或许暗自冷笑,为自己得到的小便宜而沾沾自喜。很多美国人至今也想不通:为什么他们被哈佛大学引以为豪的最先进的经营制度体系、被誉为“完美无懈可击的一整套激励制度”,在世界东方的中国、被称为礼仪之邦的中国这片神奇的土壤上,竟遭遇滑铁卢般的惨败?

回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 14:41:53    引用回复:
44
转至第40楼第 40 楼 csi格里森 2018/6/14 14:28:24  的原帖: 这几个合伙人是神经病吧?发达国家的模式不适合。
回帖人: | 只看此人 | 不看此人 | 2018/6/14 14:50:30    android
45
这般经营水平也算企业高管?哀其不幸,花钱买教训……
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快速回复:[转帖]成都一火锅店推120元吃一月活动 11天后店被吃垮
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